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永清环保董事长刘正军:如何以伟大的变革努力实现百亿产值目标

2017-02-22 14:18  环境商会

尊敬的各位嘉宾、各位同仁:

大家好,今天是个艳阳高照的日子,我们全体永清人在这里相聚,回顾2016年,展望2017,我代表永清欢迎各位贵宾,也向过去做出卓越贡献的每位同仁表示衷心的感谢!再借这个机会祝大家在新的一年里,你们每一天都像今天的阳光一样灿烂无比。

 

第一篇章:

回顾我们的2016,极不平凡,值得铭记,有成绩,也有不足。

2016年,是一个极不平凡,值得铭记,有成绩也有不足的一年。大家都知道我们在2016年,在技术创新、市场拓展、国际化步伐、品牌建设等等方面,都取得了不错的成绩。其中这些具体的有标志性的十件大事,我们已经评选出来了,大家都可以看一看。我在这里要强调的一点是,过去的一年,我们永清的品牌得到了极大的提升,标志性的事件就是在2016年3月8号,我们党和国家的最高领导人对我们永清的技术创新给予了高度的关注。在人民大会堂,我面对面地向总书记汇报,详细地介绍了我们研究院土壤耕地技术攻关的成果,总书记表示出了高度的兴趣,详细地询问了这项技术指标修复的时间以及治理的成本。就是这股东风,使我们土壤修复的团队、技术研发团队、市场拓展团队,包括现场的执行团队,在接下来的这一年里,在二十几万亩望城的耕地上,浓抹重彩地写下了辉煌的一笔。

2016年,每一个永清人都做出了自己的努力和贡献,这里要着重表扬的,一个是大气板块。大气板块的营销团队提前完成了全年的指标,在很早的时间就取得了不错的成绩。大气板块的执行团队也在2015年成绩的基础上,在2016年各个项目上,都得到了业主的高度赞扬。有一阵子我经常收到来自大江南北各个项目对他们的表扬。

除了这两个团队,我们衡阳的垃圾发电团队也在很短的时间内,完成了我们湖南省最棒的一个垃圾发电厂,变成了一个标杆的垃圾发电厂,建设和运营都是一流的。我们去年刚刚开始的风力发电团队,在内蒙古大草原上创造了风电建设历史上的奇迹:在去年的12月31号成功地完成了一百兆瓦的装机并网。

这里还要提一下环评申甲团队,在非常短的时间内,成功晋升甲级资质,让我们拥有了国家唯一的一个民营的甲级资质。

回顾不平凡的2016,我们有这么值得回忆和骄傲的事情,但是正如大家所感受到的,我们还有非常多的遗憾和不足。新的一年,我们必须重视和解决这些问题。办法总比困难多,想做成事,总能找到办法;不想做事,总能找到借口。

 

第二篇章:

展望我们的2017,挑战与机遇并存,以伟大的变革实现伟大的使命。

总结过去是为了更好地开创未来。2017年,挑战与机遇并存,我们的宗旨,我们今年的目标,我们今年的战略,就是以伟大的变革来实现伟大的使命。

可以说今天我们真的处在一个非常好的时候,一个伟大的时代,往前看30年,往后看30年,真的没有人比我们今天更为幸运,机会更大:“十三五”环境的规划、PPP大力推广、老百姓对环境改善的热切期盼、党中央国务院对环保的高度重视、国家的生态文明建设战略等等一系列的利好。

但是,我们也要看到环保行业内并购整合风起云涌、大型国企不断进军环保行业、“供给侧改革”推动环保需求更加专业化和精细化,我们面临的挑战和竞争很大。所以说这个年代,既是最好的年代,同时可能也是最坏的年代。为什么呢?因为竞争更加地白热化。所以在这个时候,作为一个有使命的企业,我们必须实现伟大的变革。只有实现伟大的变革,才能实现我们的使命。

各位同仁,你们都知道,我们的使命是“领先环保科技,创造碧水蓝天绿地”,我们要为人类创造美好的生存环境,缔造中国领先、世界一流的环保品牌企业。现在集团的小目标是2017年我们先实现一百个亿。2025年,我们跨越千亿台阶,最终实现建设百年企业,建设国际一流的环保企业,为建设美丽中国做出更大的贡献。

那么为了实现这一目标,我们必须要强化技术创新,缔造核心竞争力,必须要完善公司治理,完善组织架构,必须要实现人才的管理创新,分配机制的创新,一句话就是必须要变革维新。“鸡蛋从外打破是食物,从内打破是生命;企业也如此,从外打破是压力,而从内打破才是成长。”现在,我们已经开始自己突破自己!

大家都熟悉“苹果”,都知道“苹果”的产品也不完美,但是“苹果”的粉丝为什么这么多?为什么不愿意离开“苹果”?就是因为“苹果”带给了他们不一样的用户体验,这是乔布斯基于用户的伟大变革和创新。

我们永清集团是一个有机结合的战斗总体,去年开始做了三件大事:第一是战略和方向的确定,第二是组织架构的优化,第三是中高级干部选拔和任命。今天在这里讲变革,首先是营销。在营销领域,我们先在省内进行网格状布局,再到全国重点城市,再迈向全球,把我们的目标市场都布满。

不止是营销,投资、技术研发、执行大家都可以看到改革。这一改革最直观的体现就是整合资源、聚焦人财物,让总部定位清晰化、机构设置扁平化、部门层级精简化、流程与管理专业化。扁平化的组织架构将大幅提升组织决策和执行效率;整合资源可以更快速地响应市场、服务客户;区域营销模式让金牌营销人员更高效、让新的营销人员快速上路。

大家去想想这样我们的效率将提升了多少?我原来的董办主任文肖,今年毛遂自荐去做营销分公司老总去了。上午,他告诉我一个好消息,中了一个污水处理的EPC的标。这说明什么问题?说明这个扁平化的改革取得了成效,取得了开门红。

同志们,你们有没有信心呐?让我们大家一起来努力,用这个伟大的变革来创造出一流的竞争力。

 

如何在变革中完成我们的使命,实现100亿产值目标

对于如何在变革中完成我们的使命,实现今年100亿产值目标,我在这里强调四点。

第一,要坚持强化一线,工作重心向基层基础倾斜,切实做强营销和投资。

就是刚才讲的,哪怕是老板的办公室主任也可以到一线去冲锋,要把公司的工作重点向基层倾斜,切实强化营销和投资的团队。现在我们有十几个营销公司,每个团队的指标跟往年不同,不是公司下指标,也不是公司跟你讨论任务,是你自己自告奋勇来述职,你愿意做多少。所以说今年的营销指标是铁定的,一分钱折扣都不能够打的。

在做好营销的同时,要发力做好投融资工作。北京和长沙两个投融资团队,在做好融资文章的同时更要下足功夫做好投资文章,力争完成投资目标。

我还跟大家讲今年有一个新的改革,这是学习特朗普先生。特朗普先生,他叫做“推特治国”,每天在推特上早晚这么发,我现在叫做“微信治企”,我直管的板块负责人,每天早晨晚上我会跟你微信一下:你们的指标,是没有退路的。

另外特别要着重讲两个,一个是场地修复板块,一个是农田修复板块。你们这两个板块,肩负着整个永清环保的品牌、荣誉、行业地位。你们必须做到全国第一。

第二,要坚持创新驱动,切实加大核心技术和服务模式创新。

在核心技术的创新领域,在原有集团研究院的基础上,我们今年要把上海土壤研究院要做大做强。同时我们要把永清环保股份公司的研究院要做大做强。要切切实实啃上一两个硬骨头,要形成一两个品牌。

在商业模式创新也是一样,中国的环境治理、绩效环境服务的创新、区域的环境治理。这个品牌话语权,是我们永清人的。第一个项目,江西新余市——地级市的整区综合环境服务是本公司干的,也干得很好,也成为了国家的一个标杆。我们在新的一年里要发扬广大,要做出升级版,要做出在新的竞争环境下有竞争力的模式。这一点是非常重要的。和前面讲的技术创新同等重要。

第三,要开放崛起,切实加快公司国际化步伐。

什么叫开放崛起?就是要加强国际化的步伐。分两点:第一点,我们已经控股美国的公司、加拿大的公司、欧洲的公司,要把它做强做大。同时要加大并购力度,要把环保产业链上高端的,或者说代表着未来发展方向的、有竞争力的代表性公司并购到我们永清的旗下,要为我们国家的“一带一路”战略做出我们永清人的贡献。

第四,要坚持优化管理,切实提高团队执行力和战斗力。

这是最重要的一点,也是最后一点,就是要优化管理,要切实提高团队的执行力和战斗力。有这么一句俗话:如果你想走得快,可以一个人走;如果你想走得远,就得一起走。实现千亿集团,百亿企业的永清梦,需要一个有凝聚力、有执行力、有创造力的永清团队。

同志们,作为永清这个大家庭的掌门人,这些年以来,我几乎每天都在想公司的发展、员工的发展,或者说公司和员工个人的获得感,或者说公司的荣誉感和员工的幸福感。怎么实现有机的统一?你们也知道,我们2010年搞了股权变更,给了很多骨干上市公司的原始股,结果我们在座的诞生了很多千万富翁。我们去年又搞了股权激励。大家听清楚,仅仅是永清发展中员工的幸福感和获得感增长的一个开始,我们还将继续实施股权激励和定增,让有贡献的员工实现财富增值,让每个员工都能共享公司改革发展的成果。我也相信,2017年的伟大变革必将计入到永清伟大使命中的重要一册,而我们这些参与变更的人,都将一一被记录。

在结束我的致辞的时候,我想再重复一下,我的一个感悟。这段话是这样的:当你老了的时候,回顾你这一生你干了什么,你为这个社会做了什么,或者说你为这个社会留下的口碑是什么?我想我们全体永清人是非常幸运的,因为我们从事的是太阳底下最阳光的职业,我们驱逐雾霾,洁净土地和河流,我们为子孙后代造福。我们为生活在地球的人类创造价值,每一天我们用我们的智慧,换取我们生活必需的物质和条件,每天早上起床就意味着有价值的一天的开启。在这样一个幸福和伟大的时代,我们要以家国天下的广阔胸怀,建设美丽中国,为天下人创造碧水蓝天绿地。我们要始终有这样的情怀,不忘初心,砥砺前行。

新的一年我希望大家更加努力,各个板块、各个分子公司,都超额完成任务,明年这个时候,每个板块争取都能够上台来领奖。今年先把今年的小目标,一百个亿完成。谢谢各位!