天津创业环保集团股份有限公司副总经理　林文波

　　中国水网历年的“水业企业年度评选”活动已经成为了中国水行业从业者共同关注的年度盛事，特别是“水业十大影响力企业的评选”，受到众多企业高层管理者的重视，既是对企业上一年业绩的总结，也鞭策了企业的发展。中国水网记者有幸采访了连续五年榜上有名的企业，也是今年的“十大影响力企业”之一的——天津创业环保集团股份有限公司副总经理林文波。十年来，创业环保秉承“还碧水于世界，送清新于人间”的愿景，在水务行业精耕细作、稳步经营，得到社会各界的广泛认可。

业绩回眸：水厂升级改造 + 重点区域开发 + 委托运营探索

　　面对2009年取得的成绩，林总表示，公司一直继续贯彻“立足天津，服务全国”的方针，在“以点带面”和“重点区域开发”相结合的思路下，集中力量开展了天津四大水厂升级改造、天津津南双林污水处理及再生利用工程、安徽阜阳颖东污水处理厂等几个重点项目；同时以子公司为主体，深度参与委托运营项目的开发运作；此外，积极投身陕西宝鸡、西安港务区、银川自来水等多个有影响力的项目竞标。

　　天津四大水厂升级改造，涉及纪庄子污水处理厂（54万吨/日）、咸阳路污水处理厂（45万吨/日）、东郊污水处理厂（40万吨/日）、北仓污水处理厂（10万吨/日），总规模149万吨/日。根据集团与天津市政府签订的《天津市水环境治理工程目标责任书》要求，2010年底前必须完成升级改造，达到一级排放标准。四个水厂的改造工程同时推进，既不能影响城市污水的正常处理，还必须满足节能减排和环境监管的要求，压力不言而喻。截至目前各项工作稳步推进。此外，多个外埠项目也面临升级改造要求。相信天津的经验会与外埠同类项目彼此促进。

　　天津津南双林污水处理及再生利用工程，是该集团组织架构调整后获得的第一个BOT特许经营项目。项目位于天津市津南区八里台镇，污水日处理规模4万吨，特许经营期25年。该项目开启了以水务事业部（天津水务事业部、东部水务事业部、西部水务事业部）为中心，以子公司为触角的水务市场开发新阶段，也体现了集团“深挖天津周边市场，抢抓滨海新区历史机遇”的既定政策。

　　安徽阜阳颖东污水处理厂（BOT，3万吨），是自2005年获得阜阳第一污水处理厂（10万吨/日）后，集团在当地成功开发的第二个特许经营项目，诠释了“以点带面”开发策略的积极效果。值得一提的是，以贵州公司和阜阳公司为代表，集团在贵州、安徽、河南等地先后获得多个委托运营项目，总规模接近40万吨/日。这为集团适应行业发展新趋势、改善现金流结构奠定了重要基础。各地子公司已逐渐成长为集团持续发展的中坚力量。

科技研发：明确“以科技为先导”的理念

　　在行业中，创业环保是最早成立企业研发中心的水务企业之一。扎实、深入的研发工作，已经成为集团提升运营管理的重要依托。中国水网获悉，2004年，集团以国家城市给水排水研究中心实验基地为依托，组建了技术研究发展中心。2006年，创业环保集团正式成立了水处理及环境工程博士后科研工作站。同年，集团主持修编了《城市污水处理厂运行、维护及其安全技术规程》（CJJ60- 94）；主编了《国家城市再生水利用工业用水水质标准》，成为行业标准的制订者之一。多年来，研发中心深入探索污水处理领域的前沿技术，强化与天津各大高等院校和科研机构的交流合作，为集团的项目开发、运营成本节约提供了重要的技术支撑。

　　据林总介绍，目前研发中心已有国家级科技成果2项，天津市科技成果5项，拥有外观设计专利1项，实用新型专利5项，软件著作专利1项。中心自主研发的生物除臭系统和填料已在纪庄子污水厂成功应用，实现了工程上的成果转化。此外，研发中心参与国家“水专项”课题，承担污水厂改造工艺及计算机模拟的研究，与天津大学、清华大学等合作开展863项目“城市污水生物处理过程中经济高效的剩余污泥减量化及磷资源化技术与设备研究”、以及污水厂工艺和污泥干化调试等多项工作。

　　在新一轮的发展中，将会以奉行“以科技为先导”的理念，通过强化科技研发的产业化应用，有效提升核心竞争力。

战略规划：未动先谋，运筹帷幄

　　科学、合理的发展战略是帮助企业确定长远发展目标、明确行动规划的关键。为此，天津创业环保集团始终高度重视战略规划工作。采访中，中国水网记者获悉，2006年，天津创业环保集团聘请国内知名咨询机构编制了第一个企业发展五年规划，指导集团实现了2006-2008年间业务规模的快速拓展。面对国际金融危机和国内宏观经济的调整，集团适时调整了策略，从关注规模扩张转向强调“价值创造”与“能力提升”。今年，集团还将启动新一轮五年规划的编制工作，为中长期发展布局谋篇。

　　林总信心十足的对中国水网记者表示，未来，创业环保将充分发挥子公司的能力与潜力，力争实现“基于价值创造和能力提升的快速成长”这样一种集约型发展。同时，在成功实现跨区域发展的基础上，将深挖“集团化”的内涵——除纵向拓展产业链，谋求设计、咨询、投资、建设、运营、技术服务等价值环节的协同效应外，还将加大横向的产业整合力度，以水务为中心，积极探索“同心多元化”，开拓新业务领域。为此，调整了组织架构，强化管理层，下放经营层，以事业部为成本和利润中心，力求实现对市场的快速反应。通过理顺组织架构与部门分工，最大程度发挥现有资源的潜力。为此，集团将贯彻“以经营为中心”、“以科技为先导”的思路，将各方面工作做透、做实。

上市企业：社会责任+股东价值

　　作为一家两地上市的水务集团，最大化股东价值始终是公司发展的核心目标之一。同时，作为国有控股企业，作为城市公用事业和环保产业的参与者、国家节能减排政策的中坚力量，我们也始终铭记自身的社会责任。面对激烈的市场竞争，创业环保始终坚持以科学发展观为指导，缜密思考、科学决策，追求经济效益与社会效益的双丰收。

　　一方面，始终坚持为股东创造最大价值。通过精益求精的工作，集团实现了业绩和股价的稳健走势，盈利水平持续攀升，近八年来每年的股利分红总额都占到净利润的30%左右，实实在在地回馈投资者。同时，集团严格遵守上市规则，积极履行信息披露责任，定期召开股东大会，与投资者共商发展大计。并且，一贯坚持审慎、稳妥的融资策略，维护资本市场稳定。

　　另一方面，集团通过服务地方经济、节能减排、热心社会公益等方式积极回馈社会。作为环保行业的领先企业，集团始终以达标排放、提供优质水源为己任。下属各地污水处理厂、再生水厂和自来水厂在达标生产的基础上，不断加大科技投入，通过改善工艺来提高出水水质标准。各分子公司积极做好厂区绿化、降噪除臭、污泥处置工作。集团大力倡导、鼓励有条件的单位或个人积极奉献，特别是通过慈善捐献帮助贫困地区、救助贫困人群，以自己的爱心和行为回报社会。

　　创业环保人相信：作为一家水务企业，必须具备高度的社会责任感，才能适应行业的发展要求，才能满足国家和社会对我们的特别期望，进而才能具备可持续发展所必需的视野与动力。

外埠项目：机遇与挑战并存

　　从2003年收购贵阳小河污水处理厂到今天，通过七年的努力，天津创业环保集团已成功进入贵州、云南、湖北、安徽、浙江、江苏、山东、河北、陕西等地的水务市场，共计获得污水产能147.5万吨/日，自来水产能24万吨/日，同时还获得近40万吨/日的委托运营项目。外埠项目与天津项目的均衡发展，保证了利润结构的稳固。

　　能否成功开发并运营好一个外埠项目，考验着水务企业的综合实力。从前期接洽到财务测算、从参与竞标到商务谈判，从运营管理到风险控制，再到客户关系维护等涉及一系列、多方面的具体工作，某一个环节出现偏差，就会严重影响项目开发或后期的收益水平。这与企业经营管理的很多方面都有关系，但一定程度上首先需要完整、充实的人才队伍来支撑。人才的汇聚与培养，是企业软实力的重要体现之一。在这方面，天津创业环保集团积累了一些经验。中国水网记者相信，未来，创业环保集团将继续秉承“以人为本”的用人理念，改善薪酬管理制度、优化内部晋升机制，打造有凝聚力的企业文化，营造创新、创业氛围。通过实现企业发展与员工个人成长的和谐统一，为集团的长远发展提供重要推动力。

　　不得不承认，今天的城市水业市场仍旧存在着地方保护主义、恶意竞争、监管越位与缺失等制约行业健康、快速发展的弊病，甚至社会公众对水务企业还存在某些偏见。这些问题的解决，必然是一个复杂而艰巨的过程。既需要水务企业加强自律、加强沟通与合作，也需要行业组织发挥积极作用，合理引导并积极宣传，更需要地方政府、监管部门准确定位，依法行政，健全法律法规与配套政策，为水务行业的健康发展创造良好环境、保驾护航。

　　在节能减排日益得到各级政府关注、水资源日益受到社会重视的今天，相信水务行业正迎来巨大的发展机遇。中国水网记者相信天津创业环保集团会抓住这个机遇，实现企业的发展壮大，同时为行业走向成熟发挥应有作用。