近两年来，特别是金融危机以后，我国污水处理厂建设的数量大幅增加，污水处理厂数量和处理能力的增加实际上是工程减排的重要举措。“2010水业高级技术论坛”上，清华大学“城市污水处理厂及配套管网运行绩效管理体系研究与示范”课题组的苏时鹏博士发言指出，要将减排工作落到实处还需要靠污水处理的运营实现，也就是说我国目前由工程减排向绩效减排转变至关重要。

　　据建设部最新数据显示，截至2010年3月份我国运营污水处理厂2157座，污水处理厂的数量相比2007年是1.83倍，处理能力相比2007年是2.04倍，COD的削减量相比2007年是1.58倍，可以看出我们水量的运营负荷率是提高了，由2007年的71.94%上升到2010年1季度的76.7%，但事实上，折算下来水质的负荷率反而是下降了，2007年处理吨水削减的COD371mg/L，2010年1季度处理吨水削减COD是282 mg/L。

　　此外，我国污水处理厂绩效减排的潜力巨大。清华大学陈吉宁常务副校长很早关注绩效管理，提议国家水专项设立污水处理厂绩效管理课题。水专项污水处理厂绩效管理课题2009年启动，清华大学水业政策研究中心主任傅涛老师任课题负责人，在清华大学环境系、清华规划院、北控、桑德、首创、上海城投污水、深圳大通、创业环保、中环水务、安徽国祯、金州恒基、深圳龙岗水务局等单位的齐心协力下，进展顺利！经水专项课题组调研分析，我国污水处理厂负荷率≥70%的仅742座，如果将负荷率不足70%的厂提高到70%，每年可多处理21.5亿吨污水，相当于新建843万吨/天（负荷率为70%）的污水处理厂。

　　目前，课题组已经对全国66个运营标杆污水处理厂进行了调研分析，虽然选择的66家样本污水处理厂的运营水平处于全国前列，但仍然存在较大的提升空间。国家的减排战略由工程减排向绩效减排的转变将会给污水处理厂运营企业带来巨大的机会和挑战。污水处理企业若能在运营管理提升方面抢先一步，将会赢得很多机遇，同时也将大大提升企业竞争力。