2011年1月，中国水网“中国水业十大影响力企业“揭晓，中环水务毫无悬念当选，并且排名从去年的第六位上升至第四位，中国水网给予中环水务的入选理由是：中环水务不仅拥有央企股东的资源优势，也具有上海实业在香港资本市场上所获得的市场活力。2010年中环水务进一步完成了对原有项目的优化和产业链的深度整合，公司效益显著提升。已经起步的两股东的水务资源深入整合即将开始，2011年，一个具有央企背景，更加对接资本市场的水务巨舰即将起航。

2008年和2009年的中环水务在外人看来稍显沉寂，而韬光养晦、进行大刀阔斧转型的中环水务，在2010年终于强势爆发，先后签约重大项目，并与国外知名公司在海水淡化、大工业废水等多个领域进行交流合作，2010年底，中环水务更是牵头十二家单位亮剑“十二五“污泥处理处置重大专项课题，锋芒直指未来五年。

北京的春天里，中环水务总经理黄卫华受邀接受中国水网专访，以生动的语言展示身处竞争激励市场中的中环水务，如何在“和合”文化的指引下，在赢得自身快速、健康、可持续发展的同时，破解水务行业发展困题，以推动环保水务行业前行。

中环水务总经理 黄卫华

记者：首先祝贺中环水务连续第八年当选“中国水业十大影响力企业”。
　　黄总：谢谢。同时，借此机会，我也向一直关心和支持中环水务发展的股东、客户、媒体以及社会各界朋友表示衷心感谢。向凝心聚力促进公司发展的全体中环水务同仁表示衷心的感谢。

记者：据我们了解，这次中环水务在十大影响力评选的综合评分非常高。而中环水务在您刚刚接手的2007年，排名仅仅是第十位，2008年的排名是第八位，到2009年，排名上升到第六名，而到了2010年，名次上升到第四名。您能简要谈一下中环水务在这三年的时间里都发生了怎样的变化。
　　黄总：首先我要感谢中国水网为推动中国水业前行所做出的努力。十大影响力企业的评选顺应、反应并且推动了中国水业的发展。评比的标准越来越完善，从综合服务实力、核心竞争力、社会责任等多个方面进行综合考量。我们非常荣幸从十大影响力企业评选活动开展至今，一直位列其中。
　　中环水务是中国水务改革催生出的产物，也是伴随着中国水务市场的发展而发展。公司从2003年成立到现在，经历了从“跑马圈地”到 “精耕细作”的发展阶段：2003-2007年是公司攻城拔寨的快速扩张期，这个时期，中环水务通过规模的迅速扩张，在水务市场上站稳根基，但同时面临着巨大的经营困难，这个困难也是所有水务企业所必须面对和解决的。2008-2009年，也就是我刚刚上任的初期，公司经历韬光养晦的结构调整期，这个时期，通过大刀阔斧的转型之役，成功搭建了“一个中心，四个平台”，投资、产业链和资本运作“三驾马车”共同驱动，由单一投资驱动型向系统服务型转变。2010年开始，公司迈入跨越发展期。2010年，中环水务在转型之役的成果基础上，坚持以水为主，构建相关多元，以提升价值创造力为主线，完善产业价值链，开拓新业务领域。工程建设、设备制造和运营服务成为公司新的利润增长点；新开发项目品质提高、成本降低，2010年初步实现日产能新增100万吨的目标，并为2011年储备了项目资源。

记者：我拜读过您写的一篇文章《从<射雕>看水务市场“和合”文化》，文中提到核心竞争力的问题，您也在不止一个场合提到过积聚竞争优势，提高核心竞争力。您认为这些年，中环水务的核心竞争力在哪些方面得到提升？
　　黄总： 我在《射雕》这篇文章里把核心竞争力比喻为企业的天罡北斗阵，通过天罡北斗阵的借喻，我们可以领悟到打组合、打阵法的威力，只要布阵得法，其效应远远不是简单的累加，而是成倍的增加。而企业核心竞争力恰恰就是在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
　　中环水务自2008年开始进行转型，从单一投资驱动型向系统服务型转变。我们根据水务行业和中环水务自身特点，提出并实施了以市政水务为主，相关多元化经营，“三年三步走”的战略规划，集聚竞争优势、构建盈利模式、延伸产业链条、拓展业务单元、培育竞争能力和实现战略落地。这个举措正是为适应水务市场发展趋势和国家政策导向的需要，以赢得公司健康、快速和可持续发展。
　　目前，公司的产业链从仅有投资职能的“一个拇指”，延伸了工程建设、设备制造、运营服务和技术研发四个“指头”，形成“一个巴掌”。公司的主营业务范围也从市政水务一个“拇指”，拓展了污泥处置、大工业废水、涉水地产和海水淡化四个“指头”，形成了又“一个巴掌”。当中环水务拥有两个巴掌、两只拳头时，就能打出“八卦掌”、“组合拳”。
　　2010年相比2008年，公司在净资产和总资产基本相当的情况下，营业收入翻一番，利润总额接近翻两番。2010年，公司荣获全球著名增长咨询公司Frost & Sullivan授予的“ 卓越增长”奖，这也是该奖项首度授予国内水务企业，中环水务的行业影响力和知名度获得国际市场认可。

记者：2010年中环水务除市政水外，还涉足了海水淡化、工业废水处理、污泥处理处置等多个领域。您怎样看待水务企业进军这些业务领域，中环水务在这些领域发展有哪些规划？
　　黄总：水务行业的“高公益性、低收益性”决定了水务企业虽然收入稳定，但是利润率明显低于社会平均水平，不足3%的行业平均盈利水平使水务企业举步维艰。“保本微利”的现实情况让大多数水务企业缺乏必要的养分。国内上市的几家水务公司，或是水价由政府垄断性支付，保证较高的利润水平，或是利用高速公路、酒店等其他经营资产补贴主业。
　　水至清则无鱼。 “水务不能做的太纯了”。中环水务要走出水务行业“政策性亏损”和“保本微利”这一经营困境，必须借鉴国内外先进企业的经营经验，并结合自身优势，走出一条以市政水务为主、相关多元化经营的市场化道路。
　　在公司业务战略上，我们以做大做强市政水务，积极拓展污泥处置、涉水地产、工业废水、海水和苦咸水淡化等业务领域，以新的利润增长点，取得市场竞争的胜利。

记者：2011年是国家“十二五”规划的开局之年，就中环水务而言，“十一五”和“十二五”意义有什么不同。关于最近的水利1号文，您有什么观点。
　　黄总：修身、齐家、治国、平天下。如果说“十一五”期间的中环水务开拓了具有行业竞争性的商业新模式，公司通过奠定市场规模基础以“修身”；通过转型之役 “齐家”。那么“十二五”无疑为这一创新的商业模式提供了跨越式发展的平台。“十二五”给环保水务企业提供的发展机遇是前所未有的。作为唯一从事城镇水务行业的中央企业，如何借助“十二五”市场机遇，加快发展的步伐，进而能够“治国”、“平天下”，在激烈竞争中占领制高点，从而推动整个中国水务行业的发展，将是中环水务面临的关键任务。
　　关于最近中央出台的水利1号文，我们格外关注。中环水务分别在湖州、绥芬河兴建了两座水库。2009年12月，老虎潭水库正式建成并投入运营，绥芬河五花山水库也在2010年6月开工建设。这两座水库都是带动地方经济发展的水利枢纽工程。
　　正如专家所指出：水利1号文第一次将水利提升到关系经济安全、生态安全、国家安全的战略高度，第一次鲜明提出水利具有很强的公益性、基础性、战略性，这对于所有水务企业充满机遇与挑战。

记者：中环水务在“十二五”期间的发展蓝图又是怎样？具体于2011年的发展规划如何？
　　黄总：2011年是国家“十二五”规划的开局之年。面对国家环保水务发展的黄金机遇期，我们必须抢抓机遇，乘势而上。
　　2010年年底，经过缜密的研究，公司制定了“五年发展目标”。公司要在供水、污水、污泥处置、工业废水处理、海水和苦咸水淡化等领域，形成一批具有自主知识产权的高新技术及产品，公司核心竞争能力显著增强。“走出去”战略取得重大成果，公司形成“两个市场”经营格局。
　　2011年，中环水务还将继续坚持以利润为中心、价值创造能力为导向，继续调整公司结构，完善盈利模式，以市政水务为主，积极开发污泥处置、涉水地产、工业废水、海水和苦咸水淡化等业务，加强运营管理和基建管理，提高以科研为代表的软实力，为公司做强做优做大奠定良好基础。

记者：我听说《孙子兵法》是您经常翻看的一本书，兵圣孙子的“尚武”精神与贵公司一贯倡导的“和合”文化有哪些相通之处。
　　黄总：《说文解字》里把“武”解释为“止戈”为“武”，就是“放下武器”、“没有战争”、“合”才是“武”。
　　中环水务一直以来在不断的丰富完善发展战略，完善盈利模式，不断提高核心竞争力，一直在不断思索身处水务这样一个“薄本微利”的公共基础行业，如何才能赢得企业健康和可持续发展。
　　同时，作为中国水务行业的一员，作为中央企业的一员，中环水务深刻明白自己承担着推动中国水务行业前行的重大任务，深刻明白自己所肩负保证水资源安全的艰巨使命。我们水务人所有的努力，所有的付出，都是为了实现这个最终的、伟大的目标。这个目标的实现，绝不是一个企业可以完成，任重道远，大家必须将责任放在心间，精诚合作，时刻牢记我们发展水务事业的愿景：国家水资源安全。