2008年12月15、16日建工金源环保发展有限公司（以下简称公司）管理层、各事业部和分、子公司集聚北京龙脉温泉度假村召开2008年公司战略研讨会。会议从市场形势与战略、人力资源以及技术发展等方面展开纵深分组研讨，然后汇总意见和建议，从宏观和微观各个方面分析了公司近几年的战略发展的历程，总结了经验和成果，尤其是结合国内外的经济危机和国家加大内需投资的背景下，强调了及时调整公司战略和业务重心以及组织架构的必要性和紧迫性，公司彭锦根总裁要求坚持客户第一的原则，努力回报股东和员工的发展目标和使命，与会者普遍感受到这是一次及时的会议，也是一次重要的会议，同时更是一次坦诚而务实的会议。 
 
 

(公司总裁彭锦根在战略会上做重要讲话）
 
 
（战略会总主持、公司副总裁刘旭主持会议）
    
(公司市场总监李力做公司市场战略分析发言）
 
（江苏分公司总经理廖鹏做主题发言）
 
(石油石化事业部总经理高宏升做主题发言）
 
（上海金源公司施伟红做主题发言）
  　　本次战略会的主要成果有：

　　1、分析和研究了目前及今后环保市场的发展变化与趋势，对我们专业性的技术服务公司是又一个非常重要的发展机会，因此我们要勇于迎接市场和客户的变化，抓住发展的新的机遇。

　　2、提出了“重点区域的市政污水与重点流域的工业点源并重”市场战略方向。

　　3、提高管理层执行战略的坚定性，重塑管理层的形象。

　　4、针对市场战略适当调整公司的组织机构或者是业务单元的主要目标市场。

　　5、完善并包装针对目标市场的专有技术，以及合作和引进针对目标市场的特色技术，以此提高我们的竞争力。

　　6、完善绩效考核的可行性和激励机制，营造更加积极良好的企业文化氛围。 
  

（技术总监贺大立在研读会议文件）

  （水回用事业部总经理任秉雄代表分组讨论小组发言）

  

（与会者全体合影留念）

  　　2008年战略会的圆满召开，为我们未来三年的公司发展明确了基本方向和市场目标，统一了管理层和各部门的思想和行动目标，接下来将结合具体的行动步骤、预算编制等来细化战略会的成果。