-------访金州环境集团总裁蒋超

作为行业的先行者，2009年初，面对金融困境，金州集团创始人、董事长兼总裁蒋超曾向中国水网/中国固废网记者表示，金州集团将潜心修行，练好内功。相信一定可以度过难关！

果然，2009年底，金州环境集团传来牵手安博凯基金的消息，成为行业瞩目的焦点。

2010年，成功实现融资的金州环境集团股份有限公司，将如何重现风采？近日，中国水网/中国固废网记者对蒋总进行了专访。

金州环境集团总裁 蒋超

一．成功引入战略性资本，固废处理成为发展重点

谈到引入安博凯基金的情况，蒋总说，此基金的投入共分为两部分，一部分将可转债转变为股本；另一部分的注入资金将全部用于固废项目。

据蒋总介绍，早在2008年底，安博凯基金就已介入金州环境集团的引资计划，经过一年来的跟进，双方最终达成合作协议。

从此次注入资金的走向即可得知，固废处理将成为金州环境集团今后业务发展的重点。蒋超表示，中国固废行业尚处起步阶段，固废市场需要逐步开发。蒋总透露，就金州环境集团资产的收入而言，固废已大于水务。

二．20年固废领域闯荡 成就显著得益于前瞻与执著

2010年是金州集团从事固废领域业务的第21个年头。

20世纪80年代后期，在整个社会尚在急切关注经济发展的时候，留美归来不久的蒋超先生就已早早看到了环境行业发展的先机，组建了金州集团。蒋总坦言，那个年代的中国充满机会，选择环境行业，是着眼于长期打算。

蒋总回顾说：“关于垃圾焚烧项目，我们介入的是很早的。金州集团从1989年就进入了垃圾处理领域，我们谈判了一个利用奥地利政府贷款做的堆肥项目。1991年我们开始跟踪珠海的垃圾焚烧项目。1995年我们参与了中国第二个垃圾焚烧项目，即上海浦东垃圾焚烧项目。1999年我们参与了上海浦西垃圾焚烧项目。”

有了多年经验积累的金州集团，于1997年开始跟踪北京高安屯垃圾焚烧发电厂项目，2003年金州接手整个项目。北京高安屯垃圾焚烧发电厂在2008年7月试运行，并于2009年4月正式上网发电，成为首都北京第一个垃圾焚烧项目。

“高安屯垃圾焚烧发电厂单线处理规模为800吨/日，是亚洲单线处理规模最大的垃圾焚烧项目。”蒋总说，“项目共有两条线，日处理规模达1600吨，目前可处理朝阳区生活垃圾的近50%。”蒋总指出：金州能在固废处理领域提供全产业链服务，是行业内少有的几家企业之一。北京金州安洁废物处理有限公司，运行着目前中国最好的医疗焚烧处理线。

也正是由于20年来的持之以恒，金州集团在“2009中国固废十大影响力企业评选”中金榜题名。

对于行业给予金州集团在固废领域的努力探索和执著经营的认可，蒋总表示欣慰和感谢。

蒋总归纳道：金州集团在固废领域的核心竞争力，是通过不断摸索而积累的行业经验、是通过坚持实践而汇集的运营优势。同时他也指出，人才和技术是企业在固废领域发展中的瓶颈。据蒋总介绍，金州集团正在抓紧人才培训，以适应企业和行业的发展节奏。

三．2010年力求夯实基础，稳步前进

蒋总将工作视为最大兴趣，投入了极大精力。一般人的工作时间为8×5=40小时/周；而蒋总的作息却为12×7=84小时/周。 “我坚信，成功和努力成正比！”蒋总流露出十足的信心。

回首金融危机带给金州集团的重大影响，蒋总坦言，此前并没有预测到金融危机对于资本市场的冲击力度会如此之大。他笑称：难怪业内有人说“金州集团起了个大早，赶了个晚集”。

但遭遇的坎坷不也正是一笔正在积累的财富吗？正如蒋总所言，作为一个成功的企业家，肯定会经历挫折，经历挫折才会更加成功。

如今，2010年的春天，金州集团正蓄势待发……

我们期待，2010年，金州集团的各项业务都会有较好的发展。面对前所未有的发展机遇，蒋总谦虚地表示，金州集团将加强管理，继续努力练好内功。金州集团着眼于打造基业长青的企业，需要坚实地打好基础，力求稳步前进。