文一波总裁通过对桑德集团发展历程的介绍，总结认为，中国环保市场竞争的核心逐渐由单个环节的竞争升级为产业链的竞争，企业需要将以项目为导向的盈利模式转变成以产业链为导向的盈利模式。

　　他说，企业要通过不断提升专业化优势来巩固和加强市场竞争优势。企业首先要确立在产业链的核心价值环节，在关键环节上积累和培育其核心竞争能力，然后借助这种关键环节的竞争优势获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益，这样可以使企业构建起基于产业链协同的竞争优势，并以此不断获取和整合更多更好的产业资源，提升整条价值链的效能。

　　此外，水务企业还可以通过投资、协同、合作等战略手段深化与产业价值链上、下游环节企业的关系，在开发、生产和营销等环节上进行密切的协同和合作，使自身的产品和服务进一步融入客户企业的价值链运行当中，从而切实改善其运作效率，进而帮助其增加产品的有效差异性，提高产业链的整体竞争能力。

　　2009年城市水业仍处在产业转型期，在受到国际金融危机、国内资本市场震荡、中央巨大的投资拉动的冲击下，产业环境充满变化。来自政府部门以及桑德集团、首创股份、北控水务、威立雅水务、深圳水务等水务领跑企业的各路精英共聚一堂，就产业政策、产业发展方向等展开探讨与分析，分享经验收获，对共同谋求水业的健康发展具有十分积极的意义。