铁岭发电四项重点推进全年工作
　　2009年以来，辽宁华电铁岭发电有限公司以管理创新年活动为载体，明确任务、突出重点，切实抓好安全生产、经营管理、节能减排、精神文明建设等四项重点工作，确保实现全年生产经营目标。
   
　　落实责任，强化监督，建设本质安全型企业。该公司加大安全培训力度，着力提高工作人员的安全意识和安全技能，养成良好安全习惯，消除习惯性违章；搞好安全性评价，完善各种应急预案，扎实开展安全隐患治理和排查工作，坚决落实“四不放过”原则，确保实现闭环管理，消除薄弱环节；提高巡视检查力度，提升检修工艺水平，不断优化机组运行方式，有效控制机组非停，为全年抢发电量提供保障。
   
　　抢抓机遇，挖掘潜能，切实提高经营管理水平。公司以控制成本为切入点，加大燃料管理力度，继续开展“北煤南进”和褐煤掺烧工作，牢固树立“过紧日子”的思想，严控三项费用等可控成本支出；继续深入开展经济分析，坚持每月召开经济活动分析会，详细对照集团和行业标杆值，找出公司生产经营方面存在的问题，制定切实可行的整改措施，探索挖潜降耗、营运改善、扭亏增盈新思路。
   
　　着眼长远，苦练内功，扎实推进节能减排工作。公司强化开展资源节约型和环境友好型企业建设，依托节能评价整改，突出抓好管理降耗和技术降耗，加强机组关键运行参数的监控，努力做到能耗指标可控在控；不断提高环保治理工作水平，进一步完善监测、监督和考核三大体系，确保完成二氧化硫排放绩效目标，重点完成机组通流改造、脱硫改造和供热改造工作，履行社会责任，造福一方百姓。
   
　　营造氛围，助力发展，有效开展精神文明建设工作。公司注重学习实践科学发展观，按照“党员干部受教育、科学发展上水平、职工群众得实惠”的总体要求，强化“服务、监督、引导、凝聚”工作理念，重点加强领导班子建设和党风廉政建设，做好舆论宣传，树立企业形象；深入调查研究，主动发现问题，研究解决办法，围绕职工切身利益开展工作，消除一切不利因素，确保职工队伍稳定，促进企业和谐发展。