7月19日晚，江苏盐城通榆河畔，两位环保产业界大佬——桑德集团董事长文一波、博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧，展开了一场“亭湖夜话”，细述20年漫漫环保路。

月19日晚，江苏盐城通榆河畔，两位环保产业界大佬——桑德集团董事长文一波、博天环境集团股份有限公司董事长赵笠钧，展开了一场“亭湖夜话”，细述20年漫漫环保路。（更多独家财经新闻，请加微信号cbn-yicai）

当晚，主持夜话的清华大学环保产业研究所所长傅涛作了这样的开场白：

“在众多的民营环保企业家中，桑德集团董事长文一波和博天环境董事长赵笠钧，以其鲜明的个性和独特的企业发展思路颇引人关注。”

“一个是技术专家出身，艰苦创业、百折不挠，将公司一步步发展成中国最大的民营环保企业；一个是政府官员出身，放弃仕途，专注环保，将一个国企出身的小公司打造成环保界混合所有制企业的典范。”

赵笠钧看上去比文一波年轻许多，但实际上只比文一波小3岁。同为60年代的两位环保大佬说起做环保最大的感受就是艰难与坚守。

艰难创业

文一波出身于湖南湘潭一个农民家庭。1983年大学毕业于兰州交通大学给水排水系。

20年前，文一波一手创建了桑德集团，目前是两家上市公司(桑德环境[-1.37% 资金 研报]SZ000826、桑德国际HK0967)的董事长，桑德集团是中国水业十大最有影响力企业之一。根据2013年胡润中国富豪榜单，文一波夫妇以130亿元排在第83位。

赵笠钧1990年7月毕业于北京农业工程大学农业建筑与环境工程专业；1997年7月首都经贸大学贸易经济专业研究生毕业；2003年10月中欧国际工商学院工商管理专业毕业。

赵笠钧是博天环境集团股份有限公司创始人。20年间，博天环境资产规模从100多万元增长到10亿元，建立了能源化工水处理以及城市水环境领域多个世界级和国内的标杆项目。

这场“亭湖夜话”从晚上9点开到接近11点，被环保界人士称作是“环保企业家的梦话、糊话”，但当晚，文一波与赵笠钧说的都是自己的心里话。

“如果用三个词来形容过去20年的创业历程，那就是艰难、坚守、创新。”文一波说，记得当时有不少比他优秀的人都在环保领域里创业，但最后留下来的不多。

“现在回头看，还是非常艰难的。”文一波说，1993年刚开始创业不久就面临着死亡的威胁。自己设计了一款产品，广告打出去了，有厂家交了预付款，但产品一直做不出来，钱也花光了，贷不到款。那时，最害怕听到催货的电话。“再持续个把月，可能完全就没有机会了。”他说。

尽管在赵笠钧看来，创业20年，每年一都是艰难的。最艰难的时刻也是在创业初期。2005年，赵笠钧所在企业美华博大的股东美国美华集团决定撤资，1美元出让企业。赵笠钧率领他的团队接手，但必须承担美华博大留下的2000万元债务。

“我们团队的人当时把自己的身家性命都押上去了。我还向岳父借了20万元。“赵笠钧说，好在之前与客户建立了非常好的信任关系，有客户提前支付了一些款。“因为曾经注重品质，所以获得了尊重。”

赵笠钧同样用三个词归纳了过去的创业历程：品质、速度、信任。

快速成长

环境保护部今年5月公布的最新环保产业调查结果显示，我国环保产业正处于快速发展的阶段。已经全面介入水、大气、土壤、固体废物处理等相关产品和服务领域。

以2011年为数据基准年，当年全国环境保护相关产业从业单位23820个，上市公司约为400家，从业人员319.5万人，营业收入30752.5亿元，出口合同额333.8亿美元。2004年到2011年，我国环保产品、环保服务和资源循环利用产品年营业收入的年平均增长速度分别为28.7%、30.5%和14.1%。

傅涛感到不解和担心的是，桑德集团目前的业务范围跨度非常大，“这么宽的业务范围，怎样保证专业度？行业中所有的企业会不会都成为你的竞争对手？”

对此，文一波回应称，其实桑德更想做的是一个平台，“从表面上看，做宽了压力会变大，但我的感觉恰恰相反，比过去更轻松了。因为很多业务领域是相通的，而且还能相互辅助。”

桑德集团业务覆盖水务、固废处理、环卫、再生资源、新能源、生态农业等领域。仅在水务、固废领域，桑德集团就拥有集投资、研发、咨询、设计、设备制造、建设、运营于一体的完整产业链。

桑德环境（SZ000826）、桑德国际（HK00967）、湖南桑顿新能源等企业，在中国投资建设、运营自来水、污水处理、城市生活垃圾处理厂、餐厨垃圾处理厂、工业废弃物处理厂等超过100个，运营和在建的乡镇污水处理厂超过200个，第三方专业化运营的环境设施超过30个。承担国内外各种环境系统建设项目超过800个。

文一波戏称自己是“扫街道”的，同时也顺手“捡破烂”。所以业务范围会越做越宽。近年来，桑德集团还介入电池生产领域，在湖南湘潭九华工业园建有国内规模最大、从锂离子材料到锂离子电池到机电一体化产品完整链条的现代化新能源基地。

与文一波不断创新产业模式不同，赵笠钧更多的是在全国各地不断地复制博天模式。

“我们在全国有28个分办公室，我要求在保持高速增长的同时，保持一样的品质、统一服务标准。你可以到我们各地的办公室看看，连桌椅板凳都是一样的。”赵笠钧说。

立身为本

赵笠钧是官员出身，这一点，也引起文一波和现场听众们的兴趣。

“我是技术出身，更喜欢和技术打交道，我至今还带着学生。”文一波说他对技术的驾驭能力比与人打交道要好。“我怕见领导，比较害羞。总是躲着领导。”

但他说起某些官员来，也毫不留情。“我是比较不喜欢某些政府官员的，他们是一群特别自以为是的人。”文一波说，“如果他们不装，可能和我们一样是好人。但在他们身上虚假的东西太多，整天和这些人打交道，我自己都不是人了。”

文一波说他很喜欢苹果公司创始人史蒂夫·保罗·乔布斯，那是做企业的最高境界，产品还没出来就可以卖期货，有很多的“粉丝”。

桑德如今已是中国环保领域最大的民营企业，但文一波认为，桑德还可以做得更好。未来，可能会比乔布斯的企业差，但不会差很多。他说，桑德的目标就是做一家健康成长而且比较长寿、受人尊敬的企业。

“我一个很大的优势，就是乔已经走了。”文一波说。

让赵笠钧下决心脱去官服的是2008年的那场地震。“我参与了援建，当时躺在摇晃的房子里就在想，实际上，这些年我都在为自己的名利而奋斗，可曾为团队里的其他成员想想？”赵笠钧说，这之后，他决定从体制内出来。

如今，赵笠钧尽管是博天环境的实际控制人，但在他看来，博天环境从一开始就不是他个人的。“博天环境有84个股东，我们的目标就是追求有质量的增长，把公司打造成员工财富增长的平台。”

“一个企业，如果只关注利润，成不了气候，只有坚守商业道德理念的企业，才能走的更远。”赵笠钧说。