第一节 重要提示
   本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证年度报告内容的真实、准确、完整，不存在
虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。
公司负责人陈阳春、主管会计工作负责人邓伟锋及会计机构负责人(会计主管人员)潘静声明：保证年
度报告中财务报告的真实、准确、完整。
所有董事均已出席了审议本报告的董事会会议。
本报告中如有涉及未来的计划、业绩预测等方面的内容， 均不构成本公司对任何投资者及相关人士
的承诺，投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识，并且应当理解预测与承诺之间的差异， 敬请
投资者特别注意。
本公司请投资者认真阅读本年度报告全文，并特别注意下列风险因素

1、我国经济增速下降风险
根据国家统计局发布的数据，2016 年我国 GDP 同比增长 6.7%，经济增速继续放缓。公司的生态修复、
生态环境治理、市政生态园林绿化业务与政府对基础建设投资、环保等投资密切相关，公司业务增长在一
定程度上将受到我国经济增速放缓的影响。公司是同时涉足生态修复、生态环境治理和市政生态园林绿化
领域施工的上市公司，政府在经济增速放缓时往往会通过增加基础设施及环境治理投资力度等手段刺激经
济增长，因此，公司在生态修复、生态环境治理和园林绿化领域施工的优势能使公司更加有效的抵御经济
周期波动带来的经营风险，公司同时积极加强在生态旅游策划、生态旅游运营以及水环境治理、土壤修复
等领域积极开拓生态环保市场业务，不断提高公司抗风险的能力。

2、市场竞争加剧风险
   生态环境建设工程业务涵盖园林绿化工程、生态修复工程、生态环境建设工程等。生态修复、生态环
境治理领域发展前景良好，市场潜力巨大，未来会有更多有实力的园林绿化企业受利益驱动进入该领域，
随着该领域内的从业公司的增加，会不断加大行业竞争激烈程度，从而对行业的整体利润水平造成影响；
公司是创业板首家以生态环境建设为主业的上市公司，公司将充分利用上市公司资金、品牌、技术等优势，
吸引行业的优秀人才，加强管理及技术研发，通过自身业务发展和外延收购兼并等方式，不断扩大公司的
市场份额，使公司在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

3、公司在 PPP 商业模式下面临的风险
   随着政府在市政生态园林及生态环保市场投资向 PPP 模式转型，公司陆续签订了较多 PPP 模式的市政
园林、生态环保项目合同。由于我国 PPP 模式正处于起步阶段，很多配套政策仍未出台或尚未成熟，因而
在操作过程中可能会出现一些不可预见的政策风险；PPP 模式发展的政策环境、信用环境还有待完善，PPP
项目落地受政策颁布进度、政策支持力度、项目社会资本融资等的直接影响，存在一定不确定性；PPP 项
目存在合同所约定的项目投资金额、建设工期等与中标通知书内容不一致的风险；PPP 项目的融资进展受
各方工作进度影响，存在一定不确定性；PPP 项目运营期限较长，经营效益存在不确定性，法律政策环境、
市场情况等都可能发生的变化，面临着服务质量、服务价格、资本支出或运营成本超支等方面的风险；施
工项目的付款方式、回款期限及回款保障存在一定的不确定性。PPP 项目的签订涉及利益相关方众多，而
且一般 PPP 项目的时间周期长，从达成 PPP 签约意向到实体调查、融资、编制可行性报告到最终落地需要
的审批环节众多，这些可能都将会使得 PPP 项目落地的速度延缓，运营经济效益低于预期。PPP 模式是促
进经济转型升级、支持新型城镇化建设的必然要求，目前获得各级政府的大力支持，相关政策的密集出
台,PPP 模式投资更加复杂。公司将密切关注政策变化，牢牢抓住 PPP 模式的发展机会，同时审慎考虑项目风险，筛选优质低风险的项目。

4、重大工程项目施工及应收款项回收风险
   截止报告期末，公司签订并在实施的工程施工合同数量较多，金额较大，有些项目施工周期较长，可
能受天气或其他自然灾害等因素影响，造成完成工期、质量要求不能依约达成带来不能及时验收的风险；
部分工程在工程结算之前需要垫付资金，并且回款周期较长，公司存在工程应收款项不能按时回收的风险。
公司承接项目时选择财政状况良好的合作方，同时完善担保抵押等还款保障措施，加强项目建设管理及应
收款项的管理，及时收回到期的应收款项。

5、并购重组整合风险
   公司积极通过并购寻求外延式发展。报告期内，公司收购北京星河园林景观工程有限公司、深圳市山
艺园林绿化有限公司、北京盖雅环境科技有限公司等。被收购公司业务需在人员管理、客户管理、后台管
理等方面与公司进行持续性融合。能否通过整合保证上市公司对标的公司的控制力并保持标的公司原有竞
争优势、充分发挥并购整合的协同效应仍具有不确定性，存在整合风险。公司将加强被并购企业的管理，
加强与被并购企业之间的人员交流、学习，使被并购企业在市场业务、工程管理、技术研发、财务管理、
人力资源管理、品牌文化建设等方面与上市公司尽快融合，并不断提高被并购公司的盈利水平，保障公司
稳健发展。

6、商誉减值风险
   由于公司的对外投资并购，在合并资产负债表中形成一定金额的商誉，如未来通过并购吸收的有关子
公司业绩达不到预期，可能出现计提商誉减值的风险。公司重视加强子公司管理，在业务方面整体筹划，
和被并购的公司业务协同发展；加强被并购企业管理，加强与被并购企业之间的人员交流、学习；财务方
面，协助被并购企业搭建符合上市公司标准的财务管理体系；并在技术、业务、客户等方面进行资源整合，
提高被并购公司的盈利水平，保障并购子公司稳健发展。2016 年度，星河园林实现净利润 10,093.56 万元，
广州环发实现净利润 3,169.74 万元，业绩符合预期。

7、经营规模扩张带来的管理风险
   2016 年，公司不断开拓市场业务并大力发展生态环保及生态旅游运营业务。随着公司业务规模的不断
扩大，对公司在资源配置、经营管理、制度及流程建设等方面带来一定压力，对公司的管理能力提出了更
高的要求。公司依靠多年来稳定和成熟的管理梯队建设储备，不断加强人力资源管理，提高管理效率。公
司充分利用在品牌、资金和技术方面的优势，广泛吸引大批行业优秀人才，将加强平台建设，优化资源配
置，调动一切积极的因素，降低业务规模扩张带来的管理风险，以实现公司业务的发展与综合竞争力同步
提升。
   公司经本次董事会审议通过的利润分配预案为：以 1,519,653,615 为基数，向全体股东每 10 股派发现
金红利 0.50 元（含税），不送红股、不以资本公积金转增股本。铁汉生态：2016年年度报告.pdf

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