7月14日，由全国工商联环境商会主办，以“临界点——新时代环境企业蝶变与转型”为主题的“2018中国环境产业高峰论坛”在北京·国家会议中心召开。
论坛邀请到启迪桑德总裁张仲华做主题演讲。
从监管侧、需求侧和供给侧三方面来看，过去几年，整个环保行业发生了巨大的变化。监管侧来讲，生态文明被提到了新的政治高度，环保标准越来越高，监管更加严格；需求侧，要求的是效果导向，更加注重环保服务的效果，同时达到综合的治理目的；对供给侧提供的服务要求更加综合，从碎片化服务、孤岛信息、单一技术、单一模式到今天需要解决综合的问题。因此需要不一样的思路和创新性方案来迎接变化和挑战。
从我们的环卫行业实践来看，五年前，董事长文总高瞻远瞩，引导启迪桑德进军环卫业务，五年前一个环保企业，能够想到调整战略进入环卫行业是非常有战略眼光的。我们从简单的扫马路业务开始，一步步走到用“互联网+”搭建桑德新环卫平台，这个平台聚合了政府、行业、企业、供应商，中小型环卫企业等方方面面的实体，这就是“聚”，用技术、金融、平台改变了整个行业的形态，最后形成了新兴的业态，从最初的环卫服务走向今天的综合城市服务平台，成为智慧城市的重要部分，这就是“变”。通过几年的“聚”最后产生的“变”，这个“变”是“聚变”，也是“裂变”。今天我们从事的的环卫业务和传统的环卫已经大不一样，我们改变这个行业，继而改变政府在城市管理上的一些方式，由“聚”而产生“变”。
从整个马路的清扫到把环卫工人汇集起来，到小区里的好嘞服务亭，专门做垃圾分类和回收可回收物品，就和居民端口有一个非常紧密的连接，通过端口可以做很多事情，我们在北京的好嘞服务亭还和党建工作结合起来，这是一个创新，好嘞亭成为党和居民的联合纽带，进社区还可以做最后一公里物流配送、广告，停车场可以做充电桩，可以做物业及绿化等等。
我们看到有很多的业务，例如垃圾分类、再生资源、餐厨垃圾，居民服务，原来分别由不一样的体系来解决，现在我们把所有的业务都放到桑德环卫云平台上，全方面的收集数据。这些数据，用平台、互联网技术联系起来的实体，这样，聚集了政府、居民、小区、供应商，也包括合作、合资伙伴等，形成大的实体，最后改变了整个行业。我们在环卫方面通过“聚”，变成五位一体综合城市服务商，改变整个城市的形态。
从我们再生资源行业的实践上看，过去居民小区里都有小三轮车来收旧家电，再到更大的黄牛手上，最后到家电拆解商，然后再做分类利用，这样比较低端、也不规范。启迪桑德现在的电子废弃物的拆解能力是每年2259万台，是全国最大的。在新形势下思考如何去做再生资源行业，毫无疑问我们要重新再造这个行业。
现在我们有11家规模的家电拆解企业，有成千上万的旧家电供应商，拆完以后还有几千家后端材料的需求商。除了企业，还有园区，我们用交易平台的方式，把大家聚到一块，这个交易平台把所有做拆解的小企业聚进来，把供应、需求方都吸引到平台上来做交易，能在平台上促成交易，平台目前已经有上千家企业，每年有上亿元的交易额。这个再生资源平台可以制定交易规则，推动完善行业标准，给中小企业增信，使中小企业更容易拿到贷款，最终会改变这个行业。行业从低端的行业走向规范和现代，这也是从“聚”到“变”。不仅企业在变，行业也在变，政府的政策监管方式也在发生着变化。
一生二，二生三，三生万物，三是一个神奇的数字，它代表了一个复杂且稳定的关系组合。启迪控股王济武董事长有个著名的“立体三螺旋模型与集群式创新”理论，这个创新理论，对企业的“聚变”同样有指导意义。
依托于立体三螺旋模型，驱动启迪桑德在企业变革领域的“聚变”。聚变主体：政府+行业+企业，驱动聚变体制优化；聚变载体：产业+平台+金融，推动聚变生态系统形成；聚变要素：技术+模式+资本三螺旋，带动产业转型升级和新兴产业发展。聚变的模式，把所有的利益相关体都拉进来，通过资本的纽带，输送结果是升级整个产业。启迪桑德过去几年在环卫行业的实践，就是环卫行业从清扫保洁向新兴的智慧城市管理的聚变。
环保行业今天面临巨大的挑战，毫无疑问也是巨大的机遇。整个环保行业的同仁“聚”在一起，在平台上改变行业，创造全新的战略生态，为我国的青山绿水作出贡献，谢谢大家。
（以上内容根据现场速记整理，未经发言人核实）
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