7月14日，由全国工商联环境商会主办，以“临界点——新时代环境企业蝶变与转型”为主题的“2018中国环境产业高峰论坛”在北京·国家会议中心召开。
论坛邀请到北控水务集团高级副总裁于立国做主题演讲。
北控水务集团自2008年起步入快速发展阶段，资产从当初的48个亿，到2018年，总资产规模超过1千亿港币。
北控水务集团增长分为三个阶段：2008年-2012年，称之为投标型增长，基本上以投标获得项目为主，2012年集团拥有300座污水和自来水厂，之后几年集团加大对外并购，实现进一步扩张；2012年-2014年，称之为并购型增长，并购了标准水务、建工环境、实康水务等公司；2015年-2018年，称之为复合型增长，更多强调水环境业务，投资了一些与水务环保上下游相关的业务，形成了整个北控水务生态圈。
“跑的快、跑的好、一起跑”
北控水务赶上中国水务盛宴的第一波。在起初阶段北控水务的特点很简单，策略也很简单，即“跑的快”。
跑的快，想尽一切办法让自己变的更大。用最多的资源（集团的销售资源、市场资源、资金资源、政府资源）获得项目。
在行业有一定影响力、企业规模大到一定程度之后，内部管理、内部组织流程会造成效率的降低，外部影响因素也会加大，北控水务开始思考“跑的好”。
跑的好，这个过程称之为内外兼修。“跑的快”强调外部市场，“跑的好”更多强调内部要有足够的技术能力、服务能力，来支撑庞大的、甚至未来越来越庞大的体系。
2017年北控水务提出了打造环保水务生态系统，概括起来就是大家“一起跑”。虽然我们遇到了很多困难，但是巨大的未来在前面，可能需要很多上下游企业一起才能完成的伟大任务。经过长期思考之后，我们认为对于行业健康发展来说，“一起跑”很重要。
“控、专、王”
集团在整个发展过程中，特别强调风险控制。对于投资的要求，收益只是一方面，更多要强调风险控制。全国几千个城市，在水环境PPP类项目中，我们第一轮筛选出100个城市，到2018年变成60个城市，其余城市原则上坚决不投。对于比较庞大的北控水务来说，生存仍旧是个问题。我们总裁曾说过一句话，“必须保证每一个项目好，或者保证不好的项目极少，公司才可能有未来”。
第二是业务方向，就是专。集团在发展中也遇到了很多诱惑，但这十年来还是强调围绕环保来做。特别把传统的水处理和水环境业务确定为集团发展的主业，其他副业都是通过投资设立一些子板块或者子集团来做。投了其他的业务板块，按照市场规则、法人治理结构，让他们自己成长。
资金问题还是比较传统的说法，现金为王。
2018年北控水务提出“双平台”战略，希望在未来打造“一内一外”两个平台，一是资产管理平台，一是运营管理平台。第一目标解决的是钱的问题。无论用什么技术方法解决环境问题，无论是政府出资还是企业出资，都要解决钱的问题。
我们15年前就坚定认为环保行业的终极核武器就是资金来源问题。北控水务未来的核心在运管，希望拥有最好的技术投资、建设、管理、运营能力。钱不是钥匙，希望当我做的足够好的时候，有足够多的钱来完成这件事。在生态战略下资产管理平台、运营管理平台都是开放的，希望更多行业内外的人加入进来。
最后，北控水务提出“共生、互生、再生”。借用总书记所说人类命运共同体，能不能有一个水务环境共同体？这不是一个人、一个公司、一个小团体能完成的大事，环境本来是人类命运共同体。希望北控水务能为未来整个中国乃至世界水务治理作出贡献，也希望能和各位携手完成伟大的任务，谢谢各位。
（以上内容根据现场速记整理，未经发言人核实）
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