38年前，一位上海少年坐了两天三夜的轮船来到武汉大学。多年之后，他从珞珈山回到黄浦江，从专业的研究人员变成了专注的企业家。
他就是张春霖。作为巴安水务的掌门人，张春霖和大多数环保上市公司老总一样，一直专注于环保一件事。
过去几十年中，他几乎见证并参与了环保行业发展的整个历史变迁；而最近两年，他的大部分时间又都留在了海外。用他自己的话说，“这两年说的英语远超过去的总和。”
频繁“出海”的背后是巴安水务的全球化战略。“巴安水务正在从一家工程企业转变成一家制造企业。”在张春霖看来，通过海外公司的技术形成自己独特的水处理工艺，公司正迎来真正的转变。
创业一定是个人冲动
张春霖既喜欢户外运动又喜欢昆曲，他理想的生活状态，就是每天可以有两个小时在湖面划船，或是读一些喜欢的书，与朋友聊聊天。
在他读的所有书中，彼得﹒蒂尔的《从0到1：开启商业与未来的秘密》对他的影响很大，书中的一些概念同他的生活工作相当契合。“对我来说，当年从待遇优厚的体制内出来创业，这就是0到1的突破。”
1992年邓小平南巡讲话以后，他主动放下铁饭碗，从当时国内最大的电力设计院辞职，开始下海创业，成为“92派”企业家中的一员。
张春霖认为，创业一定是个人的冲动，就像诗人写诗一样，一定有种想表达的冲动，谁也挡不住。所以企业家要有自己独特的思想，才有动力走下去，并且这条路一定是别人没有走过的。
下海之初，张春霖公司的业务相对单一，只是单纯向火电厂销售进口水处理设备和相关零部件。后来，具有市场敏锐度的张春霖抓住时机，进入水处理市场，并干得风生水起。
当然，创业之路从来就不是一条坦途。
2011年，因为市场不好，张春霖面临重大资金回转问题，而那一年也是他谋求公司上市的关键时期。张春霖一方面要忙于收回账款，另一方面还要提振公司员工的斗志。
即使在这种情况下，张春霖还是率领团队扛住了压力，最终成功在深交所上市。
对此，张春霖特别感慨，“创业的人要克服各种苦难，员工可以不用考虑这么多，但企业家不一样，在公司的发展过程中，许多问题都是始料未及的，你只能慢慢摸索着、试探着解决，这也要求你有更能吃苦的精神”。
海外并购是二次创业
2016年以来，巴安水务国际化步伐出现明显加速，几乎以半年一家的速度进行海外公司收购，这引起业内广泛关注。
其实，按照张春霖的设想，把设备、投资等推向海外，这是巴安水务的第二次创业，也是从0到1的突破。他的目标是三年以后公司海外业务占比升到50%。
他在不同场合都提到，全球化的道路意味着全球化分工，包括获得新的技术和研发，引进国外的先进技术，研发人员和高级管理人员。
另一方面，中国市场比较大，通过海外并购将全球资源与中国动力相嫁接，可以实现更大的发展。
过去两年，张春霖在海外业务上所花的时间和精力前所未有。公司员工发现，“因为张总在国外呆的时间比较多，有次回国去星巴克一时竟想不起中文名怎么说。”
频繁“出海”也带来一些质疑，其中就包括并购的这些海外企业是否盈利的问题。
张春霖有自己的并购标准，即并购标的企业不能超过公司市值的10%。“通常低于你市值的10%，伤害是比较小的。但这些并购活动一旦产生价值将远不止10%，甚至可能超过100%。”
张春霖告诉上证报记者，巴安在海外并购的出发点就是寻找细分市场的隐形冠军，这类公司的特点是“规模小，但技术独特”。一次成功的并购一般需要三到五年时间进行整合。巴安最早的并购到现在也就两年多，但整合的效果已在显现。
不过，张春霖也坦言，海外并购面临一些挑战，比如是否能管理好标的公司，公司文化能否顺利对接、融合等。这其中，主要的挑战是文化冲突，此外在价值观、生活习惯、法律制度方面也都存在差异。为了提高企业核心竞争力，巴安目前已着手展开全球整合业务。
环保技术迎来变革新时代
今年5月，巴安水务和中煤集团鄂尔多斯能源化工有限公司合作，决定将德国ItN纳米平板陶瓷膜应用于煤制甲醇化工废水处理工程中的MBR膜单元，处理规模9000m3/d。
因为ItN陶瓷膜具有通量大、抗污染性强、能耗低、寿命长、占地面积省、系统全自动控制，安装操作简便等优势，特别适用于煤化工废水等高难处理工业废水处理领域。
张春霖认为，在自来水行业，在污水处理厂的MBR（膜生物反应器）领域，膜的新时代已经开始。尽管陶瓷膜初始投资会高一些，但综合投资非常便宜，这会成为水处理行业的一个趋势和方向，和公司追求高质量发展的理念也一致。
海水淡化业务也是巴安推进的重点方向之一。此前，公司收购LW并控制瑞士水务（AS）21.6%股权。瑞士水务的技术来自世界一流水平的以色列IDE Technologies公司，其拥有的海水淡化膜技术、低温多效海水淡化技术以及废水零排放处理技术均为世界第一。
“我们在法国有专门的海水淡化市场推广人员。在全球化、工业化和城市化的背景下，面对气候变化以及缺水的问题，海水淡化是不可缺少的选项，现在已经到了大规模应用的时期。”张春霖表示。
他的目标是，用自己公司的制造工人，以及手上掌握的工业4.0技术，生产市场所需要的产品。同时，用这些技术形成自己独特的水处理工艺，实现真正意义上的变革。
