8月28日，北控水务集团于线上发布2020年中期业绩。报告期内，北控水务集团实现主营业务收入124.54亿元港币；实现净利润27.7亿元港币；实现归属母公司净利润22.7亿元港币。

据了解，2020年上半年，新增水务项目签约规模112.77万吨/日（中标待签约29.63万吨/日）；综合类投资总额40.52亿元，其中，水环境综合治理项目增量规模12.94亿元，为轻资产项目（EPCO）。

2020年，面对外部的环境急剧变化，北控水务全力以赴做好新冠肺炎疫情防控，确保安全有序和精准复工复产。同时，在全面创新战略指引下，继续坚持构建资产管理平台和运营管理平台的双平台战略，结合可持续发展理念，坚定实施轻资产转型，实现高品质发展。

为了支持轻资产转型，北控水务不断强化核心能力建设，以运营万亿资产为总体方向，一手抓面向市场的“产品和服务升级”，打造产品竞争力；一手抓面向组织的“产出和交付升级”，提高生产线的业务适应性。并以四项集团级重点任务为抓手，强化战略导向、升级产品力、优化生产线、积累智力资本。例如优化升级星级评级标准，推进星级水厂创建；面向全业态深化推进低效资产提质增效；建立污水运行项目风险分类识别办法和评估体系；开展非市政水务业态项目资产质量评价等，系统提升资产质量与运营效能，打造面向未来的核心竞争力。

在业务布局和发展模式上，北控水务主动对接国家战略，深入布局京津冀、长江经济带、粤港澳大湾区，并突破原有路径和打法，培育新的增长赛道和发展模式：一方面在探索与央企、地方平台的多种合作渠道，拓展“+央”“+地”生态圈。例如积极推进与中国三峡集团深度合作，深化双平台合作模式，致力于长江流域生态协同治理。今年联合三峡集团牵头组建联合体成功中标南京市六合区农村污水处理设施全覆盖PPP项目、浏阳市污水处理厂网一体化PPP项目（二期）。另一方面，积极开拓管网等新赛道，在生态环保新蓝海领域培育二次增长基因。

此外，为突破原有业务和管理的瓶颈，北控水务也正在谋求管理数字化转型，进行平台型企业的构建。为此，于今年专门成立了管理数字化工作组，以企业的业务战略为基点，以企业的业务能力数字化为目标，从顶层规划、组织协同、人才保障、工作内容、流程设计和成果交付等方面系统推进。

“我们期望通过数字技术的深入运用，实现对传统管理模式、业务模式、商业模式的创新和重塑，重构生长方式，引领行业高质量发展。”北控水务执行董事、行政总裁周敏表示。