坚定的可持续发展战略是有回报的。有研究通过对比采取了环境、社会方面政策的公司与不采取的公司在过去18年间的股票市场表现、资产收益率和股权收益之后发现，采取了可持续发展战略的公司的表现要略胜一筹。最新发布的《怎样成为可持续发展公司》同样进行了这样的对比，找出了可持续发展公司和普通公司之间的差异。

    第一，可持续发展公司通过笃信此道的高层实现了从普通公司的身份转化，更加关注长期的成功，愿意承受更大的风险。

    第二，可持续发展公司打破了传统边界，将竞争对手、顾客、NGO、供应商纳入外部利益相关方的范围。比如，百事、沃尔玛在选择供应商的时候不仅仅考虑成本，还和他们共同分享最佳实践，让他们参与到联合规划会议当中。又例如，绿色资源公司已经为沃尔玛等公司提供有机棉产品长达17年的时间。它发现消费者并不希望可持续发展战略影响价格，所以它必须和供应链上的所有参与者进行合作，包括农民，也包括仓储式商店。要想获得成功，供应链上的所有参与者都应共同制定长期规划。

    第三，可持续发展公司都通过有效的员工参与和建立合理的执行制度使得可持续发展战略最终得以落地。他们打破部门边界，能够快速识别员工为战略实现做出的贡献，能在全企业范围内将可持续发展和公司战略紧密结合。

    第四，也是所有因素的基础，就是可持续发展公司都拥有良好的信任文化，创新意识和组织变革的能力。

    而有些已经是可持续发展领域的领先者，通过清晰分析自身的优劣势，聆听利益相关者关心的事情，最终从中寻找到新机会。

    从上，要想成为一家可持续发展公司是一件很复杂的事情。但是可以肯定的是，公司需要用长期和创新的观点来思考怎样在市场上获得成功，需要领导和员工共同参与，需要有勇气通过透明公开的交流构建和利益相关者的信任关系。