对于许多水务企业来说，和其他许多行业的企业一样，过去的一年，是面临考验的一年，也是值得回味的一年。在一个暖意融融的下午，金州环境集团的总裁蒋超接受了中国水网记者的专访，他告诉记者：金州环境一路走来，并不全是坦途，多少次的坎坷都成了今日回首时的宝贵经验。

在挑战与创新中积累的宝贵经验，是金州核心竞争力的体现，而能够对变化迅速做出反应，调整发展步伐，则是一个企业最可珍贵的资本。

就在年初，由中国水网主办的“2008年水业年度评选”揭晓，金州环境集团继续荣登“中国水业十大影响力企业”排行榜，让人感觉到它强大的品牌价值和实力积淀。2008被行业内称为产业转型年，2008年城市水业的产业转型由多种因素所共同推动。金州再次跻身水业十大影响力企业，水业专家们的看法是，金州是逆境中转型的水业先行者和见证者，凭借厚重的积累、深远的品牌影响和坚韧的毅力，逐步完成发展战略的调整与转型。正所谓罗马不是一天建成的，金州环境集团的成长壮大也和其发展历史密不可分，从做咨询、工程服务起家，到最终涉及环境行业各个领域，创新的精神与征服困难的勇气伴随始终。

对于中国来讲2008年最大的事情莫过于奥运会的成功举办，金州环境集团凭借强大的综合实力参与了很多奥运工程。“绿色奥运”理念的提出，为专业环保企业亲身参与奥运提供了良好的历史机遇。从投资建设“鸟巢”和奥林匹克水上公园，到服务多个奥运场馆的雨水收集系统，以及奥运赛事期间的垃圾处理配套设施，金州环境集团的奥运服务涉及多个专业领域。为了一个绿色奥运，金州环境集团不遗余力地奉献自己，同时也收获了社会认同，实现了自身的价值。另外，记者了解到，金州环境集团在抗震救灾、援建希望小学等方面以实际行动认真履行着一个企业公民的社会责任。

金州环境集团在用心做事，做有意义的事。蒋总说，作为中国水务民营企业的先行者和见证者，我们对水业价值链上的各个环节都非常了解，服务内容贯穿项目始终。”蒋总强调：“正因为我们是一个全方面发展的公司，涉及到产业链的各个环节，因而能灵活应对各种状况，我们将更加做专、做细、抓管理，着眼于长远发展。”而灵活正是金州的优势，也是金州应对发展过程中客观危机形势的“法宝”，通过长期积淀形成的完整产业链和综合实力，金州能够迅速做到业务重点转移，扬长避短，控制风险。金州具备逆风飞翔时所需要的实力、经验与自信。

面对业内人士对于去年末中央巨大的投资拉动，大量的非市场性投资以非市场方式进入水业，对市场主体尤其是民营主体产生了一定的挤出效应的担忧，蒋总认为，国家出台的四万亿投资计划，对环境、水务行业都产生了一定的影响，对于服务型公司是重大利好。他建议，国家资金应该用在刀刃上，如管网建设；企业将资金用在污水厂等项目中；银行则将资金贷给产生效益的项目上，将这三种不同性质的资金合理引导和分配，至关重要。他提出，在新的市场环境之下，环境领域的PPP模式大有可为。PPP模式是公共基础设施建设中发展起来的一种优化的项目融资与实施模式，这是一种以各参与方的“双赢”或“多赢”为合作理念的现代融资模式。采用这种融资形式的实质是：政府通过给予私营公司长期的特许经营权和收益权来换取基础设施加快建设及有效运营。采用PPP模式，更有助于政府的投资拉动目的实现，蒋总认为，这样就不会对现有市场主体产生冲击，不会阻碍已经推进几年的市场化进程，也更利于环境行业的健康发展及环境治理目标的实现。