冬去春来，万物复苏。2008年已经离我们渐行渐远。回顾中国水业的2008，我们可以用“不平凡”这几个字来总结。伴随宏观环境的巨大转变，我们看到了非核心企业的退出，看到了行业新军的进入，也看到了各类型投资主体的多种竞争模式，以及行业成熟度提升和产业形态转型。

 　　“这个冬天不太冷” 天津创业环保股份有限公司副总经理付亚娜接受中国水网记者的采访时发出这样的感概，“如何‘过冬’是当下水务企业必须思考的问题。对于创业环保而言，由于公司长期坚持稳健经营的作风，没有因为采取过度扩张策略所导致的财务困境等问题；同时前期储备的项目为公司提供了较高的收益率保证，而与地方政府之间的良好合作关系也大大化解了对市场开拓方面的担忧。因此，我相信顺利地度过这个“冬天”并不难。”

　　冬天是练内功的好机会。经济危机无疑给各类资本投资水务行业降了温，同时也给行业以休整、思考的机会。“非核心企业的退出”，“不再重规模重效益”，“透过处理量看运营服务水平”，这些都有助于企业，有助于地方政府和民众，同时也有助于整个行业找到正确的发展方向，提升水务行业整体的成熟度和规范水平。付亚娜指出，“创业环保也恰好借助这个时机审视既有的各项策略，弥补缺陷，改进不足，从而更好地适应市场变化和产业转型的要求。冬天同样能有所收获。一方面创业环保会根据自身情况，积极选择合适的项目适时参与；另一方面，我们会认真学习、借鉴行业的兼并重组战略合作案例，为可能的亲身参与准备条件。”

　　作为一家追求卓越的本土水务企业，创业环保已经连续四年入选“年度水业十大影响力企业”，但是不可否认的是创业环保在水业第一梯队的座次发生了变化。付亚娜对此非常乐观，“我们高度关注这一行业荣誉，更关注其所反映、所代表的行业最新动态及发展趋势。无论是去年的第四，还是今年的第七，我个人以为这在竞争激烈的中国水务市场都是正常的，它客观地反映了公司在某一年度发展的情况。”

　　2008年的中国城市水业随波起伏，这一年也被业内称为产业转型年。从产业分析的角度，有以下几点值得关注：（1）行业结构上，市场竞争格局变动明显，非核心企业大量退出，同时新力量趁机介入。首创等龙头企业进一步提高了市场占有率，而北控通过收购中科成打造北控水务，则有力地冲击了既有竞争格局。（2）竞争策略上，高溢价模式被舍弃，委托运营成热点。2007年的市场焦点“溢价收购”再未被市场追逐，而以常州武进项目为代表的委托运营模式则得到了越来越多的认可。（3）项目绩效上，多数企业从前期的追求数量和规模，转为对项目回报率的关注。这也是危机下企业的必然选择。其结果就是企业新接项目的盈利水平将较以前有显著提高。回报差的项目则会少人问津。

　　在这样大的背景之下，盘点2008年，创业环保自身在不断前进和发展。创业环保进一步抓住环渤海地区，特别是天津滨海新区开发开放的历史性机遇，加大了对天津及其周边地区的工作力度，先后完成了天津大寺污水处理厂项目、天宇科技园污水处理项目，并成功入主中新生态城项目；受益于集团化管理的深入贯彻，“以点带面”的开发策略也结出累累硕果，先后获得安国自来水产供销一体化的特许经营项目及安国污水处理项目，咸宁污水处理BOT项目，铜仁污水处理厂委托运营项目和白云污水处理厂OT（委托运营的简称）项目等。同时，根据市场环境变化，公司内部将能力提升和价值创造提到了更高的位置，重点开展了鼓励技术创新应用，完善财务管理体系，突出公司服务政府需求和一体化服务能力等工作。创业环保在有计划地稳步、快速发展。

　　另外，新竞争模式的涌现以及实力雄厚的新竞争对手的加入，也是原有格局发生变动的重要因素。这也是水务市场蓬勃发展的必然反映。

　　但是在相对艰难的2008年，创业环保能取得这样的成绩靠什么呢？“创业环保拥有一支战斗力、凝聚力极强的管理和员工团队。成绩的取得，与集团上下的精诚团结、奋力拼搏密不可分。同时，有几个方面起到了关键作用。一是集团化管理提高了公司的区域市场开发绩效，地区事业部的成立有力地激发了外埠子公司开拓新业务、抢抓新机遇的热情。这不仅为集团带来了新的投资项目，还显著拓宽了委托运营这一新的利润增长点。二是公司始终致力于以技术运营优势为基础的核心竞争力打造，凭借过硬的项目运营水平树立了良好的口碑和形象，与地方政府形成了稳固、深厚的合作关系。这对我们在整体环境不好的形势下取得不俗业绩带来了很大帮助。”付亚娜告诉记者。

　　与大多数企业一样，创业环保也有短板需要完善。针对这一敏感问题，付亚娜并没有刻意回避，她坦言，资金因素始终是制约创业环保快速发展的瓶颈之一。2008年上半年，国家为预防经济过热所采取的紧缩政策，以及资本市场的持续恶化，均对公司融资造成困难；下半年虽然宏观政策宽松，但政府加大投资也在一定程度上产生了挤出效应。如何拓宽融资渠道，实现高质量的战略合作，是创业环保中长期一直关注的问题。另外，她指出，应对经济危机的过程中公司的风险控制能力还有待改善。一个是前期对风险的监测、分析和判断；再一个是风险发生后的反应速度和控制效果。她表示公司也正在加大相关投入，建立系统、高效的风险预警、反应机制，提高自身的风险应变能力。

　　有了这样深刻的自我认识并不是每一个企业都可以做得到，也许这样才能在可持续发展的道路上越走越远。水务企业如何实现可持续发展？付亚娜强调，“一是要建立并不断巩固核心竞争力，使公司具备在激烈的行业竞争中生存下来的资本；二是要善于把握行业变动趋势和客户需求，准确定位自身角色抓住机遇。”付亚娜补充说，“对于城市水业由工程建设业向环境服务业的产业转型，业界已取得共识。水务企业实质上提供的是关于供水、污水处理等的一系列服务，这就要求我们准确把握包括地方政府、居民用户、工业企业在内的各类客户的需求特征，根据行业发展趋势不断完善自身能力。唯此才能创造更大的价值，为市场和客户所接受。基于这种认识，我们不断强化运营管理和科技研发，提高项目建设质量和运营服务水平，努力成为地方政府节能减排的主力军，致力于改善水环境质量。”

　　不管世界环境如何变幻，必须要把握自己的发展方向，及时调整和完善自己。创业环保将在应对危机的过程中不断成长，在成长中变得更加成熟而坚韧，最终完成行业强者的积累与蜕变。