“深圳水务集团的四次跨越，使其成为国内水务行业的标杆企业。”日前，在第四届中国城镇水务发展国际研讨会城镇水务发展综合论坛之城镇水务管理与行业改革论坛上，大会主持人——中国城镇供水排水协会张国祥副会长，对深圳水务集团做出了如此评价。这四次跨越即，由单一的自来水服务商向多元化的综合水务服务商的转变；由传统国有水务企业向国有控股的中外合资企业的转变；从地方性水务服务商向全国性水务服务商的转变以及通过股权收购工作成功完成本地水务资源的整合。以其独有的“深水模式”领跑着传统水务行业。如今，深圳水务集团的供水规模已经位居全国同行业第一，然而在其未来的发展之路上，依旧面临着新的挑战，同时充满了新的机遇，也将引发新的思考。就此，中国水网记者采访了深圳市水务（集团）有限公司董事长于剑女士。

三大转变——
　　奠定水务行业龙头地位

2001年底，吸收合并原排水处的污水处理业务，成立供排一体化经营管理的深圳水务集团，在全国率先实现了自来水与排水业务的一体化经营。2003年底，成功引入法国威立雅水务和北京首创股份两个战略投资者，使其从国有独资企业转变成为全国水务行业最大的中外合资企业。2005年，控股设立深圳市水务投资公司，搭建起专门从事水务投资业务的平台，稳健加大从地方性水务服务商向全国性水务服务商发展的步伐。2007和2008年，投资控股了深圳特区外的宝安水务集团、龙岗水务集团和光明新区水务有限公司，并整体收购了盐田自来水公司和梅沙供水有限公司，成功整合了深圳本地水务市场。

三大机遇——
　　昭示水务企业发展前景

当前，政府应对危机提出的“刺激消费，以投资拉动经济”的措施为行业带来前所未有的发展机遇，而水务行业是在任何经济环境中，都属于确保发展也能够稳定发展的重点行业。

水务事业事关国计民生和社会稳定和谐，各地政府逐渐意识到并希望投资者拥有较高的运营管理水平和运营管理输出能力，提升运营效率，从而实现城市水务的良性循环，因而具备强大的运营管理及输出能力将是传统水务企业的重要优势。

此外，一体化的系统集成能力决定了水务运行各子、分系统的能力能否充分发挥，能否以最低成本满足未来项目的运营要求。这就决定，一体化的系统集成能力优势将成为未来的核心竞争优势。

三大思考——
　　展望水务企业发展态势

深圳本地业务在深圳水务集团三大业务板块中居核心地位，因此，精耕细作本地供水业务是深圳水务集团的立足之本、发展之基。在完善现有服务区域内供排水设施建设，不断提高自来水供应量和污水处理量的同时，挖掘龙岗、宝安及光明新区后续水务市场开发与管理潜力，并且加快推进优质饮用水建设步伐，探索进入中水回收、海水淡化等新的业务领域，是集团的战略之本。

同时，深圳水务集团将通过增资、积极与资本市场对接等方式解决投资发展资金问题，进一步优化组合多种投资形式，形成具有较强竞争力的对外发展模式，并充分发挥现有项目的辐射力，以点代面，形成2—3个开发片区的区域开发和运营，同时稳步完成全国性的战略布局，择机拓展海外水务市场。

在未来几年，深圳水务集团将进一步加大对技术创新的投入力度，培养研发、应用的系统平台，着力培育有竞争力的核心技术，力争成为一流的水务技术整体解决方案提供商。

水务企业的发展与水环境和百姓健康息息相关，关爱环境，关注水质，关怀民生，实现可持续发展是传统水务企业永远不可推卸的重任，也是深圳水务集团多来年遵循的宗旨。眼下，深圳水务集团已经成功对其《全面风险管理体系规划》进行了第五次大规模的修改，形成了目前较为完善的《全面风险管理体系建设规划（征求意见稿）》，本着“战略领先、突出重点、由上而下、稳步推进”的整体思路，全面结合集团的发展战略，建立起覆盖全集团的全面风险管理体系。

此外，深圳水务集团借鉴了威立雅等国际一流水务企业的经验制定了42项二级指标，并于2009年11月13日的评审会上详细向在场专家汇报了上述指标的选定过程及相关配套措施。确定了以国际一流水务企业威立雅为集团的标杆企业。

深圳水务集团正在通过自身的不懈努力跻身世界一流水务企业之列。