2009年，北控水务集团有限公司（以下简称“北控水务”）在国内外水务市场大展拳脚。在国内水务市场，北控水务新签约项目达20个，新增日处理规模超过200万吨。同时，北控水务也放眼国外水务市场，一举夺得马来西亚总金额约20亿美元的污水处理项目。

根据中国水网《2009中国水业市场研究》之二——《中国水业市场竞争主体分析》显示，具不完全统计，截至2009年11月，北控水务污水处理能力（包括在建和已运营）为724.9万立方米/日，市场占有率为6.49%，位居业内首位。此外，2009年1月~11月，北控水务新增污水处理能力为189万立方米/日，也同样居业内首位。

正因如此，在刚刚落幕的“2009年度水业十大影响力企业”评选中，北控水务稳获亚军头衔。

近日，中国水网记者采访了北控水务总裁胡晓勇。与其一同回顾了北控水务辉煌的2009，并一同展望了北控水务充满希望的2010。

北控水务总裁 胡晓勇

整合实现1+1＞2的“协同效应”

对于2009年北控水务的欣欣向荣态势，有业内人士称，这正是得益于北控集团战略高度、资源优势和中科成环保集团股份公司（以下简称“中科成”）精细、认真、创新民营企业作风的有机结合。

光阴荏苒，北控水务与中科成“联手”已一年有余。胡晓勇感触颇深地表示：“重组后的北控水务壮大了规模，也增强了企业的市场竞争力。”

胡晓勇解释说，北控水务与中科成之间的整合，不仅仅是一种经济行为，而是双方在文化、人力等方方面面的融合。在此过程中，为了适应迅速扩张的资产规模及整合后所带来的管理需要，北控水务有效整合内部资源，在提高资源配置效率的同时，进一步着力提升内部管理和外部管控水平，加强文化、人力资源等各方面的互补优势，实现1+1＞2的“协同效应”，形成持续、稳定的发展。

目前我国正处于经济回暖期，环保产业尚未形成规模产业。胡晓勇鼓励中国环保企业联合起来，形成优势互补，组成产业联盟，共同努力壮大民族产业。

进军国际市场　需不断调整自身来降低风险

2009年底，北控水务进军海外市场，成功获签马来西亚污水处理百亿大单。

对此，胡晓勇表示，中国水务企业进军国际市场有着成本低廉、技术完善等优势。但由于国外水务市场与国内水务市场在人文、环境、风俗、法律法规等方面存在较大区别，很多领域情况尚处未知状态。而且，国外企业对中国企业的认知度还不高。所以，中国水务企业进军国际市场应当根据当地实际情况不断进行自身调整从而降低风险。

2010年 保持健康可持续发展态势开拓水务市场

展望2010年，胡晓勇表示，北控水务将继续保持健康、可持续的发展态势，开拓水务市场。

业内人士也表示看好北控水务2010年的发展。其称：随着2010年北控集团旗下水务资产的解禁，并将会有更多的水务资产陆续注入北控水务，一个中国水务领域的旗舰雏形已经呈现。