为认真落实好齐二机床首届一次员工代表大会确定的各项目标和任务，安排筹划好本单位全年工作，公司各直属单位都及早动手，召开了二级职代会，并在实效上下功夫。

　　今年是齐二机床苦练内功，精化管理，带好队伍，应对挑战，全面提升企业核心竞争力的奋斗之年。各单位根据公司首届一次员工代表大会提出的“改革开放调结构，科学发展精管理，实事求是严质量，与时俱进带队伍”，以及“一切从员工利益出发，上边研究出路，下边研究活路；先做精，后做大，全面推进多元化经营；靠自身求生存，借外力谋发展”的工作思路和工作要求，认真研究本单位全年工作，及时召开了本单位职代会，确定了本单位今年生产经营工作的目标、任务和措施。

　　今年公司各部门二级职代会主要有以下三个特点。

　　一是不失时机，抢前抓早。公司职代会刚刚开过，各单位就紧锣密鼓地研究全年工作，铸造公司、物资采购部、重装事业部等部门及时召开职代会，并制定了集体合同，把任务、指标分解落实到人，为全年工作的顺利完成开了个好头。

　　二是思路清晰，重点突出。生产制造部、中件事业部、车铣事业部等单位在制定全年工作目标任务时，思路清晰，重点突出。设计院围绕公司首届一次员工代表大会提出的各项工作目标和要求，多次组织召开由院领导、各部室负责人参加的专题会议，制定出今年各项工作目标和工作重点，提出了“一个完成”、“五个工作转变”的总体工作目标。

　　三是集思广益，注重实效。各部门十分注重代表的审议效果，让代表们充分发表意见，集大家的智慧，充实完善行政工作报告和措施。金结公司、生产保障部、小件事业部、人力资源部、重加事业部等单位注意搞好会前审议，增强了目标和措施的可行性，形成了保目标、谋发展的共识。

　　四是领导重视，措施有力。各部门党政一把手把召开好本部门二级职代会当作一项重要工作来抓，公司领导和公司工会领导参加集团基层党委召开的职代会，与代表们一起共商企业发展大计，使二级职代会开的隆重、热烈，富有成效。