2009年的第一场雪，结束了北京长达110天无降水的记录。踏着稀薄的积雪，记者走访了中环水务的总经理黄卫华。虽然这个冬天室外有点冷，但是，中环水务的办公室里，还是处处洋溢着温暖的气息。
　
　　作为一个连续六年荣登水业十大影响力企业的水务公司，中环水务在2008年完成了两件大事：一件是增加注册资本金5亿元人民币；另一件是明确并制定了公司发展战略。采访过程中，黄总为我们介绍了中环水务的发展历程，描述了公司未来经营模式和发展思路。通过黄总的介绍让我们看到了一个立体的、健康的、前行中的中环水务。

　　广开融资渠道，确保财务安全

　　谈到中环水务的第一个变化：增加注册资本。黄总说，在年初，中环水务的两大股东基于对国内外宏观经济的冷静分析，就定下了改善财务的方针，以巩固公司生存和发展的基础。实践证明，股东对中环水务的及时增资是极具预见性的，使得中环水务在经济危机来临前，就有了抵御寒冬之备。此外，中环水务的股东中国节能投资公司，最近还得到了华夏银行50亿元并购贷款的支持。中环水务也正与一些金融机构进行积极的洽谈，以争取更多的支持，将过冬的贮备做得更充足。

　　明确战略目标，夯实管理基础

　　谈到发展战略问题，黄总说，自2008年以来，中环水务逐步理清了以下几点。第一、制定公司发展战略。为中环水务的发展明确了方向，落实了公司“方向比速度更重要”的经营理念；第二、调整组织结构，使公司组织结构更加符合发展战略的需要；第三、做好信息披露，争取更多利益相关方的支持；第四、梳理企业文化，进一步增强企业的内部凝聚力，为实现发展战略目标提供强大的精神动力。这四个方面是层层递进的，正是完成了上述各个层面的工作，中环水务才能以最优的组织结构和状态应对各种变化。

　　优化项目结构，打造技术亮点

　　对于席卷全球的经济危机，各家公司都有着不同的应对方法。黄总说，中环水务会做好充分的准备。过冬不意味着冬眠，要积极的应对这次危机，看到其中的机遇。

　　对于中环水务，具体是要做三件大事。第一件就是退出一些项目，做一些区域的战略调整。该调整的调整，该优化的优化。第二件大事就是并购一两家企业，尤其在金融危机的情况下，是一个并购的好机会。通过并购使得中环水务的产业链相对完整，不再是点对点的竞争。第三件大事就是希望能争取一两个国家级的科研课题，提升自己的科研能力，并希望把中环水务的技术研发中心打造成为国家级的技术研发中心。这三件大事真正做好了，就能够给中环水务带来真正的提升。

　　秉持职业操守，勇担社会责任

　　提及企业的社会责任时。黄总说起了在2008年年初抗击雨雪冰冻灾害的时候，中环水务湘潭项目公司为了保证当地居民能够喝上水，提出了 “不计一切代价，力保除夕之前全市正常供水” 的口号。公司迅速启动应急方案，组织30个抢修队，更换了42000个水表，其中，仅改直通管一项，公司损失达360万元。在抗震救灾的过程中，中环水务也是不遗余力，多次捐款，并在全司范围内招募水援军。我们知道，经济效益对于一个企业固然重要，但是，对于一个从事公共事业的企业来说，这种社会责任感就更加重要。

　　也正是这种社会责任感和使命感才能够让一个企业走得更远，更稳。

　　后记

　　在不到一个小时的采访时间里，我从黄总的言谈中深刻地感受到了一个目光长远、规划清晰、稳扎稳打、顺势而为的中环水务。我也相信，在未来的日子里，虽然短期还会有风雪相伴，但是中环水务将会更加健康、稳健的发展，因为他们修炼好了内功。在这种健康的发展模式下，也注定中环水务会取得更多骄人的业绩，为社会做出更多的贡献！