有一句话说得好：创新是民族发展之魂、国家强盛之本，更是企业发展之必需。创新的重要性可见一斑。在实际中亦是如此，企业为了谋求更长远、更健康的发展，不懈地追求创新，全面开拓，夯实自身核心竞争力，这一点在水务龙头企业-首创股份身上体现得尤为淋漓尽致。
　　
　　位居榜首  不骄不躁
　　
　　就在前不久中国水网主办的“2008水业十大影响力企业”评选中，首创股份位居榜首，显示出不俗的业绩、服务能力及品牌影响力。首创股份是最早参与国内水务市场化改革的投资者之一，4年前得到业内的认可。“我们致力于水务发展的战略是坚定而一贯的，在初步实现全国水务市场战略布局后，公司进行了业务管控能力的提升和核心竞争能力的建设。经过几年整固，厚积薄发。2008年公司发展再现突飞猛进的态势，也再次得到业内的认可，荣登水业十大影响力榜首，我们也倍感高兴和自豪。应该说，2008年中国水业进入了新的发展时期，通过不断创新发展模式，涌现出一批新发展的企业，造就了十大影响力企业榜单的新排定。”首创股份总经理潘文堂在接受中国水网记者的专访时这样表示。
　　
　　潘总指出，全面开拓、创新发展是首创股份此次获得榜首认可的关键，这集中体现在公司核心竞争力的打造上。首创股份不断强化投融资与资本运作能力，提出并实施了流域投资开发新模式，创新融资方式，率先签署国内并购贷款协议。首创股份不断提高运营管理与技术开发能力，提出并实施绩效管理，全面参与国家水专项课题研究。同时，坚持不断加强企业服务能力，全面建立客户服务体系，强化技改，确保水质生产标准。此外，还积极参与国家及行业等方面的社会活动。
　　
　　区域治理  大有可为
　　
　　流域化开发、区域化治理不但是水务投资的新模式，更是实现减排环保目标的重要途径。从国外发展与国内实践经验看，水务区域化、流域化的发展前景广阔、大有作为。首创股份已在湖南区域化治理、流域化发展方面取得快速进展。潘总告诉记者，“2008年，我们在湘江等流域与湖南省五个地级市、十几个县签订了污水处理经营协议或意向，得到湖南省政府及各地的积极肯定和支持。其他一些省市正积极与我们联系，希望共同推广这种模式。”显示出他对区域化、流域化治理未来发展的坚定信心。
　　
　　“可转债”按程序进行
　　
　　年初，首创股东大会批准发行不超过18亿元的分离交易可转债，期限为6年，每张债券的认购人可以无偿获得公司派发的一定数量认股权证，行权比例1:1，消息一经传出，立即引起业内诸多人士的强烈关注，部分行业人士对可转债是否能顺利发出去提出质疑。潘总在接受采访时表示，“首创股份可转债工作正按程序在进行。我们认为：公司股东大会之所以批准发行不超过18亿元的分离交易可转债， 首先，是基于公司快速扩张发展之需，正如募集资金拟投向的湖南、深圳、呼和浩特、太原等大批水务项目需要发展资金；第二，让股东更好地分享公司高速发展带来的收益，首创股份自上市以来持续稳定地向股东高比例分红，此次募集资金进行债务结构调整，将可以更好地保障公司财务稳健发展，保持公司对股东的高比例分红回报；第三，项目多、投资大、发展潜力大。作为国内水务龙头，首创股份在市场、社会上得到业内与投资者的普遍认可。我们有信心和能力抓住机遇、快速发展，以良好业绩来回馈社会，回馈投资者。”潘总的乐观情绪又一次感染了记者。
　　
　　谨慎稳健  又敢于突破
　　
　　在全球经济不景气的大背景下，水务行业也面临着诸多挑战。当前，国家不断加大投资力度，环境治理获政策资金扶植，也为水务行业提供了新的发展机遇。
　　潘总建议，中国水务企业应积极面对挑战，审势度势创新发展思路，不断强化自身发展能力。前行中，既要谨慎稳健，又要不失时机地敢于突破。他同时表示，在新形势下，首创股份更加坚定自身的发展战略，力求抓住机遇，快速发展，争取用3至5年时间，在发展规模上达到世界水务企业前列。
　　
　　首创股份是目前国内规模最大、发展最快、最具潜力的水务投资及运营管理领先企业之一。公司经过八年的发展，目前控股及参股的水务项目遍及国内22个城市，水处理能力1000多万吨/日，服务城市人口超过1700万。投资总额达到70多亿元人民币，并初步完成了对国内重点城市的战略布局，截止2007年12月，公司总资产114亿元，净资产48亿元。这些庞大的数字背后必然蕴藏着强大的支持后盾，有一支精英管理团队和谋篇布局的战略大师，我们有理由相信首创股份的明天会更加灿烂。