6月19日晚，在2008水业高级技术论坛举办期间，由中国水网和清华大学环境科学与工程系联合主办的二十一期水业高级战略沙龙在北京国谊宾馆成功举办，本次战略沙龙的主题是“水务产业时代的产业链战略合作”。

    沙龙由清华大学水业政策研究中心主任、中国水网首席政策与市场专家傅涛博士主持，来自高校等科研机构的水业专家和水业产业链投资、运营管理、工程技术和设备产品各个环节的企业家们汇聚一堂，共同寻找水业产业化发展所带来的市场机遇，探讨产业不同环节之间的战略合作模式和机会。

    傅涛首先对城市水业产业发展的历程做了梳理和探讨，傅涛把城市水业发展的历程划分为四个阶段：1995年之前的设备时代、1995～2000年的技术引导时代、2000～2005年的资本拉动时代和2005年之后的产业时代。在当前的产业时代，城市水业存在设备制造业、工程建设业和环境服务业三种业态，“服务业比例是水业产业成熟的标志”，傅涛指出，由于中国环境服务业开放晚、程度低，同时中国仍处在特定的快速建设阶段，目前中国环境服务业的比例仅为10-20%，而发达国家在60%以上。

    傅涛同时也分析了水务行业的市场前景，按照规划，中国城市化率将提高到65%，未来十五年环境服务业的服务人口将增加到8亿，污水处理服务的覆盖率将进一步提高，加上服务价格增加，供水、污水处理和污泥处理的主业收入将达到每年2400亿元，并形成稳定的现金流。“水务行业将成为国民经济中收益稳定的重要产业”，傅涛强调，城市水务行业作为环境服务业的存在形式是永远的，城市水业目前以建设行业为主体，但是环境服务业是城市水业发展的总体趋势，并且在服务业发展的同时也会拉动设备制造业。

    傅涛认为，产业化的内涵是产品与服务的标准化、生产过程的集约化，以及合理的规模化和市场集中度。但是，目前水业正处在产业化发展的初期，服务主业相对弱小，企业规模小，市场分散，无法形成品牌；而且目前自来水服务的污水处理行业都没有一套完善的标准体系，采购方无法准确评价下游企业服务的好坏，好的企业不能扩大规模，差的企业不能退出市场，直接影响了产业化，并导致成本居高不下；同时，当前还没有一个合适的市场规则，没有一个强大的产业龙头，各个环节之间的上游采购商不会顾及下游的利润，上下游的采购关系是一种恶性关系，而不是一种协同关系。

    水业产业链包括投资、运营管理、工程技术和设备产品四个环节。傅涛指出，在产业化转型时期，产业链每个环节的企业都需要考虑如何获得稳定的收益和长久的发展，不同的环节各有所需，投资环节要获得市场和合理的收益，提高融资能力，并寻找优秀产业链的合作者；运营环节的核心的是控制运营的成本，解决运营的难题，并建立运营品牌；工程技术环节要寻找项目机会，树立工程品牌，缔结优秀供应链，提高市场可持续水平；设备产品环节则要提升技术，形成经营规模，规避恶性竞争，保障合理的收益，并加盟优秀供应链，获得稳定的客户需求。

    水产业时代的基本趋势是企业单体之间的竞争上升为产业链之间的竞争，以及各服务环节的专业化和规模化。通过产业整合可以保障服务质量，减少不必要的中间成本，并通过规模的扩大降低生产成本，利用下游的优势跟上游的优势紧密结合，促进上游的发展，使产业链各个环节联合获得市场，这种形式会改变上下游的采购关系。中国水网5月份推出的水商圈作为顾问式的商务平台，是水业商务纽带的产业联盟，其目的就是促进水业优秀供应链的整合，推进水业产业化的健康发展。

    参加这次战略沙龙的产业链各个环节的企业家也对水务产业时代的产业链战略合作和水商圈的商务纽 带作用都寄予了很大的希望。伊普国际执行总经理李力表示，产业联盟是必然趋势，应该以积极的心态看待行业的合作与联盟，如果水商圈能够提供便捷可信的交易平台，可以大大降低交易成本。许国栋指出，在水务产业链中，上游企业对下游企业有较大的制约，但是通过产业链的战略合作关系，下游企业也能对上游企业产生影响，并起到一定的约束。同方水务工程公司张发鹏认为水商圈的战略联盟具有深远的意义，如果这种联盟能够进一步上升为战略合作伙伴关系将进一步促进产业的发展。