为推进城乡融合发展中环境综合治理基础设施建设，落实“十四五规划”，助力农村人居环境整治提升行动，10月14日至16日，由中国市政工程协会指导，中国市政工程协会生态市政建设专业委员会等主办的“第11届中国农村和小城镇水环境治理论坛暨村镇环境科技产业交流大会”在江苏宜兴举行。

北控水务顾问总工杭世珺，副总裁冒建华，总监、村镇事业部总经理曹雷，村镇事业部总经理助理张勇等应邀出席论坛，集团产品中心、村镇事业部和南部大区部分技术人员参加大会，共话村镇人居环境治理新方向和新机遇。

会上，杭世珺和张勇分别主持“助力农村人居环境改善新征程”主题单元部分报告和“村镇污水处理模式与经验”主题单元部分报告，杭世珺对各位行业专家和企业代表的精彩演讲给予高度评价。

▲冒建华作主题演讲

冒建华作《农村污水的标准化治理实践到“乡村水管家”》主题演讲，围绕农村供排水质量差、成本高、不稳定和收益低等困难挑战，结合北控水务农村污水标准化治理的实践经验给出综合解决方案。

冒建华表示，“标准化+产品化”是解决农污品质均好问题的关键，通过实现装备标准化、过程标准化、工程产品标准化、运营产品化和产品定价化，运用智慧化平台形成农污管理5S运维中心和遵循产品产业化路径，从而输出高质量运营和专业化、管理化人才，再通过产品产业化路径打造可测量可定价的产品。

其次通过“集约化+协同化”解决成本过高问题，目前村镇污水处理存在单一农村供水、污水成本过高的问题，北控水务通过同业态协同模式和跨业态协同模式提升服务质量，以此有效节约施工和运行成本。

第三是“专业化+一体化”解决长期运行问题，冒建华以宜兴综合村镇实训基地为例，实训基地搭建村镇污水管网人才储备和培训体系，打造村镇污水治理的产学研用平台，可实现每期30-40人同时实操培训，为宜兴项目实现包括规划管理、管网管理、泵站管理、调度管理、人员管理和安全管理的全方位专业化管理夯实基础。

第四是“市场化+非市场化”平衡价值产出的解决方案，北控水务引入市场化业务弥补非市场化产出不足，构建联系，集约发展，通过水务环境与能源跨业态协同模式，构建能源自给与零碳排放村镇。以农村污水处理站站点开发为例，冒建华介绍，北控水务将农村污水处理站点打造成站内广告平台，设立通讯基站，放置农村电商货栈与快递货柜，多种经营模式开发。以江门市蓬江区棠下镇五洞村为例，项目实现协同治理，让村民愿为“获得感”买单，将绿水青山转化为金山银山。他指出，产品化项目才具有资本化属性，并举例介绍了宜兴项目公司的运作模式、交易结构以及盘活存量和产融结合的亮点。

冒建华最后谈到，乡村水管家模式整合乡村基础设施，提升设施建设、运行质量，北控水务作为政府的专业管家、资本的资产管家、村民的环境管家、伙伴的业务管家为乡村振兴赋能。

北控水务产品中心工艺设计资深工程师孙宛作《村镇污水治理北控模式实践》主题发言，他分别从政府层面、企业层面和百姓层面阐明了我国村镇业务发展面临的困境，着重分享了北控水务迎难而上、积极探索的有益经验和做法。

▲孙宛作主题发言

孙宛全面介绍了北控水务在提升系统交付能力上的具体探索，从系统出发、全流程考量，整体统筹行程规划地图，构建标准化技术体系，建立规范化建设管理流程，打造卓越运维管理体系。他详细说明了北控水务对农污设备的精准定义，包括单户式系列、小集中式系列、集中式（标准）系列、集中式（高标）系列、装配式系列等，并通过融入行业标准制定，推广北控水务集团在村镇领域的先进经验。

北控水务从投资、设计、建设、运维全产业链的角度为客户提供精准解决方案，实现全生命周期成本可控、效果满意，让用户更放心、更省心，具有稳达标、质量佳、易运维、智慧化和服务好的优势。

孙宛最后提出了对新型多业态协同模式的思考，即多业态系协同集约化发展进而实现减污、降碳协同，包括实现北控水务雨水、污水协同，污水、垃圾协同，厂站、坑渠协同及联合北控集团旗下兄弟单位实现沼气、燃气协同，供排水、新能源协同和生产、生活协同，并介绍了简单协同模式下邢各庄小流域排水单元协同方案、同业态协同模式下德阳项目、跨业态协同模式下宜兴农村污水处理站站点开发等典型案例。