威立雅环境集团总裁安东尼·弗莱罗  摄影章轲（横图）

    4月29日，上海世博会开幕的前一天，全球最大的环保集团——法国威立雅环境集团总裁安东尼·弗莱罗（Antoine Frerot）出现在北京中国大饭店。
    这是安东尼·弗莱罗第一次以威立雅环境集团总裁的身份来到中国与媒体会面，介绍威立雅在中国的发展计划。
    此时，他最想告诉记者们：在中国，威立雅不仅仅帮助人们体验到了“城市，让生活更美好”的幸福之感，而且已经通过十几年的耕耘，取得了实实在在的收益。

“标杆”比“领先”更进一步

    今年4月，位于上海浦东的威立雅自来水公司世博供水保障中心投入运行，这是浦东世博园区供水保障的“神经中枢”，将为世博园区安全优质供水提供更有力的保障。
    与此同时，威立雅投资建设的上海老港生活垃圾填埋场、江桥生活垃圾焚烧发电厂，连同浦东御桥生活垃圾焚烧发电厂，则负责处理上海市100%的生活垃圾。
    在中国大陆及港澳台地区的41座城市，威立雅迄今已经开展了垃圾处理、水务管理设施（饮用水与污水处理）、能源等68个项目，雇员超过2.4万人。
    “在帮助中国改善环境问题方面，威立雅无疑是领先的环保企业。但这还不够。”安东尼·弗莱罗对《第一财经日报》说，“我上任后提出的目标是‘标杆’，而不仅仅是‘领先’。”
    他对记者说，“毫无疑问，‘标杆’比‘领先’更进一步，更能激励人。”他希望威立雅在中国的四大业务板块水资源管理、废弃物管理、能源服务以及公共交通都能成为业界的典范，无论是在盈利状况还是在创新的模式上，特别是在运用最新的技术和服务理念方面，都要实现超越，最终把自己打造成全球可持续发展的标杆。
    2009年11月，安东尼·弗莱罗接掌威立雅环境集团总裁一职。他的前任——亨利·普罗里奥（Henri Proglio）前不久被法国总统萨科奇提名并出任法国电力集团首席执行官。
    “我会传承威立雅公司的核心价值和策略，但我也非常重视创新。”安东尼·弗莱罗对记者说，上任后，他提出了四个字：征服、和谐，也就是要敢于征服市场和竞争对手，更要敢于创新。只有创新，才能实现企业与市场、用户的和谐，实现共同发展。
    他告诉记者，由于看好“十二五”及更长远未来的中国环境产业的巨大潜力，威立雅正努力开展在中国的业务，在未来10年内，在华投资总额将翻一番。
    安东尼·弗莱罗没有透露具体的投资额和投资项目，但是他表示，投资力度会与中国经济发展的速度相称，保持一定的幅度，而投资领域可能并不限于已有的四大板块业务。
    “伴随着经济的高速发展，中国对于环境服务领域的技术和质量的需求也将急剧增长，因此威立雅希望抓住在这里的机会。”安东尼·弗莱罗说。
    威立雅目前在中国的投资总额超过20亿美元，年营业额约16亿欧元，占其全球营业额总量的5%左右。安东尼·弗莱罗希望在未来10年内，这个数字将达到10%。如果按威立雅2008年362亿欧元营业额为基础换算，十年后威立雅有望在中国创造约40亿欧元（近400亿人民币）的营业额。

环保不会降低生活质量

    推进跨界业务的发展已经作为威立雅下一步创新发展的重点。对于中国市场，安东尼·弗莱罗更为看好的是电动车市场。“中国企业正致力于电动车的研发和投入。”安东尼·弗莱罗对记者说，在这一领域，威立雅拥有许多专利技术。
    “这一业务涉及威立雅的公共交通业务，同时会涉及威立雅的废弃物管理、能源管理业务。”安东尼·弗莱罗说，这是一个巨大的服务体系，单靠某一家企业是很难完成的。他表示，威立雅愿与中国有实力的企业合作，通过技术创新为中国电动车产业的发展提供配套服务，包括网络化的充电站、蓄电池更换站、相关产品的回收和利用等。
    不过，威立雅在中国最大的业务还是水务，2002年，威立雅已将其国际水务业务发展的战略中心转移至亚洲，而中国更是其发展的重中之重，亚洲总部就设在北京。目前，威立雅是中国最大的自来水和污水处理服务运营商。截至2009年12月底，其在中国供水市场上的市场占有率近2%，排在所有水务企业供水市场占有率的第一位。
    但安东尼·弗莱罗不承认因为自己成为“老大”而影响到目前正在上涨的水价。“最近，有一种说法认为外资公司挟持政府，推动了水价的上涨。我对此感到惊讶。”他说，水价上涨有着多方面原因，归罪于外资企业是说不过去的。
　　安东尼·弗莱罗解释说，在城市供水方面，外资企业在中国的经营比例很小，仅占6%至7%。况且，不仅是外企进入的城市上调水价，那些没有外企进入的城市也在上调水价。
　　“我认为，水价上涨主要有三方面原因。”安东尼·弗莱罗说，一是标准的提高。饮用水的质量要求有了提高；二是污水处理成本的计入。虽然污水处理和饮用水的成本基本一致，但以前这方面的费用并未计入水价。现在污水处理费开始征收了，水价自然会上涨；三是中国政府和各国政府一样，逐步采取用水费用由使用者承担的政策。
　　安东尼·弗莱罗强调，威立雅卖的不是水，而是和水有关的服务，而服务成本在水价中也应有所体现。
    “和水有关的服务其实在改善环境方面是至关重要的。”他举例说，在法国历史上，就出现过由于污水未经处理大量排放到河中，河流水质严重下降的情况。
    “1935年，巴黎塞纳河严重污染时，河里只有3种鱼类。但经过半个多世纪的治理，到2009年，塞纳河里的鱼类种类已经增加到38种。”他说，“事实上，我们在做污水净化处理的过程中，并没有阻碍工业的发展，也没有影响到塞纳河沿岸百姓的生活质量。”
    作为一个老牌的环保企业，威立雅已经有150年的历史，业务遍及五大洲80个国家，在世界500强中排名135位。安东尼·弗莱罗对记者说，威立雅已经历了七、八代掌门人。每代掌门人都会传承一些核心价值和策略，但不会僵化和拘泥于策略定式。
    “我相信，威立雅还会至少存在150年。所以我们的战略一定要有前瞻性，要高瞻远瞩。”他说。