“可持续发展委员会领导团队在决策过程中，都会考虑到可持续发展问题。如设定公司目标或发展计划时，此团队会做出决定退出某些不适合做可回收利用的产业。”铝业公司诺贝丽斯（Novelis）首席可持续发展官约翰·加德纳（John Gardner）在上海接受本报记者专访时表示。

    27年前，处在职业阶梯最底端的加德纳，可能不曾想过27年后自己能够成为决定一个公司未来发展的重要一极。而这27年来，他一直服务于诺贝丽斯，在不同的岗位上轮换，下工厂、跑销售、做研究，算得上一名地地道道的老员工。

    “两年前我成为公司第一位首席可持续发展官，工作直接向首席执行官以及相关的管理委员会汇报。”加德纳表示。

    在加德纳的管理下，一个全新的可持续发展委员会诞生，该委员会旨在广泛吸纳公司可持续性发面的丰富知识和经验。经过两年的发展，摩根大通环境事务负责人、康奈尔大学可持续性企业约翰森管理学院主席、杜邦前执行副总裁等都聚集在加德纳的麾下。

    与此同时，一系列的可持续发展目标写入了公司2020计划书中。如到2020年时，公司温室气体排放（绝对值）、能源强度、水强度、垃圾填埋量分别降低50%、39%、25%以及100%；铝材料回收利用率将达到80%。

    诺贝丽斯是全球铝轧制加工产品的主要生产者。2005年，加拿大铝业集团（Alcan）将其所有的铝轧制加工产品业务分拆并重组成立了该公司，服务于汽车、运输、包装、工业和建筑行业等。

    根据公司2012年的财报显示，2011财年公司收入达106亿美元，并靠其铝废料回收系统将回收利用率从2010年33%提升至了39%。

    然而，公司在7年前的图景与今日所展现的一切完全不同，因为当时作为一个刚被剥离而组建的独立公司，并没有一个系统的发展战略。而事实上，摆在新领导人面前却又是如何在短时间内经营好这家独立公司。

    “我们注意到当时诺贝丽斯一直在环保、安全以及回收利用领域略高一筹。考虑到公司发展和未来的增长，我们发现可持续发展会成为未来发展的一个重要支柱，所以我们应该尽早做好准备，设置了首席可持续发展官职位。”加德纳表示。

    全球商业的两大变化

    《21世纪经济报道》：可持续发展官在公司处于怎样的位置？

    约翰·加德纳（John Gardner）（以下简称加德纳）：我是公司首席可持续发展官第一人，作为公司高层领导团队的一分子，我的工作直接向公司CEO汇报。虽然公司在两年前才设置相关职位，但这并不是指公司在此之前不涉及关于可持续发展的活动。只是说原来这些活动是分散在各个业务部门，并无一个高效统一的整合方案。

    因此，我的工作是确保公司在发展战略制定、投资规划以及日常决策过程中，充分考虑可持续发展的因素。在过去两三年中，我看到了全球商业在可持续发展上的两大变化：第一，在过去几年中我们客户公司也纷纷设立了类似像首席可持续发展官（CSO）这样的职位。第二，我们跟客户沟通的时候，比如双方高层交谈或会谈时，议事首位话题往往转向可持续发展。

    当然，很多公司把可持续发展作为一个公关手段，或者仅是为了满足政府的规定做一些可持续发展的事情。但诺贝丽斯是通过可持续发展来更好的考虑我们长远的发展，即如何能够在未来更好的去满足来自于市场以及消费者的需求。所以，可持续发展是我们长期发展的一个部分。

    可持续发展委员会的“外脑”

    《21世纪》：我们注意到贵公司设置的可持续发展委员会里面，包括来自摩根大通负责人、康奈尔大学的专家以及其他公司的副总，他们扮演怎样的角色？

    加德纳：基于更好的去思考可持续发展问题，我们需要一些外部专家，比如说来自康奈尔大学斯图尔特·哈特（Stuart Hart）教授，他是全球首屈一指的研究公司可持续发展方面的专家。值得注意是，这些专业人士分别是来自于非政府组织、大学院校以及企业，他们能够帮助我们充分考虑公司可持续发展的战略，同时在可持续发展报告过程中真正的做到公开透明。我们有这样一个可持续发展委员会和CEO及公司领导团队紧密合作，来确保我们在考虑以及汇报我们的可持续发展进展过程中，能够做到真正的公开、透明以及合理。

    《21世纪》：现在您已经担任这个职位两年了，作为CSO您在公司有足够的权限吗？

    加德纳：首先我非常幸运，CEO以及我们整个领导团队都非常支持可持续发展的目标，所以我们可持续发展工作进展得非常顺利。另外，在面临一些艰难决策时，我们都会考虑到可持续发展。什么是所谓比较艰难的决策呢？比如公司要在2020年的时候将铝废料的回收利用率提高到80%。在这个过程当中，我们可持续发展团队就做了一些决定，比如说退出一些不容易采用回收利用率的业务或者是产品，抑或是退出了不适合做可回收利用的产业。

    看好中国铝回收利用

    《21世纪》：关于回收利用，诺贝丽斯设置了相应的目标，即到2020年，铝废料的回收利用率要达到80%。目前回收情况如何？

    加德纳：就生产原制铝而言，这个制作流程非常耗能。与之相对，如用废旧的或者是用回收来的铝材料进行铝生产，其所需要的能量只是生产初制铝的5%，也就是说通过回收利用的途径来生产铝材，它的能耗比生产初制铝降低了95%。

    在过去一年半，诺贝丽斯总共斥资10亿美元用于对回收利用、设计能力的投入和建设，这些举措一定会提升公司的盈利能力。但是想通过回收利用体系真正的达到成本节省或者显著的提升盈利，首先要确保有足够的回收利用比例或者是回收利用的量，所以等到有一定的量之后，我们才有能力确保达到我们设置的短期目标及长期盈利。目前，公司回收利用率从2010年的33%提升至了2011年的39%，所有的产能分布在北美、巴西、欧洲以及韩国。

    《21世纪》：你们在中国还尚未开启相应的回收利用体系，在中国，有相关的计划吗？

    加德纳：我们常州的汽车铝板的生产厂会于2014年投产，目前是处于在建的状态，在这个工厂投产之后，我们会尽快在当地建立回收利用设施，增强回收再利用的能力。这次我亲自来中国实地考察，旨在完成两方面工作：一是对该工厂开业之后，增加回收利用的能力做一些准备；另一个是考察针对回收利用设施的投资计划。

    我们的中国客户及其他利益相关方，对回收利用领域非常感兴趣，所以我在回收利用方面所做的工作及未来发展感到非常兴奋。另外，江苏省当地的政府官员对回收利用非常感兴趣，因为在“十二五”规划当中，特别讲到了能源效率的提高，减排以及回收利用比例的提高。

    《21世纪》：能否就市场本身已有的回收容量，对中国市场有一个大概的估计？

    加德纳：现在我们对中国市场还没有具体关于回收利用容量的数字。但我相信将来的中国回收总量应该是和世界其他地区的回收量相当。目前，北美、欧洲、南美以及韩国的实际回收容量分别为200-300千吨（KT）、200-300千吨（KT）、150-200千吨（KT）以及400-500千吨（KT）。

    《21世纪》：相较欧洲、北美，中国的回收再利用会面临哪些挑战？

    加德纳：首先中国市场规模非常巨大，在这里我们需要应对的挑战主要是，如何跟不同的社区以及整个供应链上不同的组成部门更好的进行合作，我相信通过和当地供应商以及参与者紧密的合作，能够很快的在中国建立起我们的回收利用体系。