在大气、水、土三大行动计划带来的数万亿元“蛋糕”的刺激下，并购重组成为环保产业发展的催化剂。今年4月，“清华系”70亿元入主桑德环境，创造了国内环境产业迄今金额最大的一宗并购。

“2015中国环保上市公司峰会”特邀请启迪控股总裁王济武，与环保界同仁分享了他的观点。

以下内容根据现场发言整理，未经发言人审阅：

　　非常感谢组委会的邀请，第一次参加“中国环保上市公司峰会”，认识这么多环保行业的精英。我确实感觉到现在环保行业风起云涌，主要原因还是现在中国的环境形势太严峻，各个领域都爆发出严重的危机。

　　我个人出生在医生的家庭，从小喜欢医学，我可能会从医学的角度来看环境问题。现在中国的环境可以说是处于“重症监护”状态，需要重症齐治。从启迪控股的角度，希望作为“医生”，来组织一些资源，一起“会诊、治病”。我对于“并购”这个词的理解，更多的是一种合作，一种资源组合。目前启迪在环保领域大约投入了200亿左右，包括大家熟悉和桑德的合作。文一波是我的师兄，我们非常熟悉。非常高兴启迪能够有机会和桑德这样行业领先的、有技术优势的企业合作，一起从事为环境“治病”的工作。

　　第一个思路，解决目前的环境问题。大家都知道，北京的空气质量不好，外部一时不好办，那就先解决室内空气。启迪通过控股亚都，希望利用亚都的空气净化器以及新风系统，解决空气的问题，做到室内车内空气很好，先把自己家车内的问题解决好。亚都在室内环保行业具有绝对优势，是空气净化领域唯一获得国家技术发明奖的企业，现已成为启迪控股旗下的实业成员。

　　我们跟桑德合作，也是希望利用桑德的环境治理技术，解决已表征出来的环境“症状”。

　　第二个思路，利用资本推广新能源。通过新能源的应用，从根本上解决环境问题。启迪投资了清华阳光、清芸阳光能源等一系列公司。通过技术带来人们生活方式的改变；技术加资本带来新兴的产业。

　　清华阳光，是中国太阳能热水器技术的发明者。很多公司利用这一技术生产制造热水器，解决了4亿中国人的洗澡问题。清芸阳光能源倡导分布式能源发展。我们今年投资七八十亿，建设分布式电站，在总部用一台电脑就可以远程控制。

　　下一步，我们计划做核能投资。比如保定这个城市，投入30亿建设核能，就能解决大半个城市的供暖问题。

　　启迪控股不是环保公司，从建设清华科技园开始，就是一个做创业创新服务的公司，做技术进步和产业升级的公司。我们的商业模式就是通过建设科技园区，推动科技创新，通过对创业和创新的推动，通过技术和资本的结合，来推动一批以技术为主导的新型公司，然后再带动中国的新兴经济。把这些创新创业和技术的成果，运用到地方经济，促进区域经济的发展，促进区域经济的产业升级。

　　近期启迪在环保领域、新能源领域大量投资，是我们现在侧重的第一个领域。因为，首先环境问题是我们面临的迫在眉睫需要解决的问题，与每个人的息息相关，我们有责任来参与。

　　第二，环保行业有大量的科技基础，很多公司有很好的技术解决某些环境的问题。这些技术一旦与资本结合，和孵化体系结合，就能成长为一个优秀的企业，一个上市公司。优秀的环保企业成长起来，自然能够推动环境的改善。

　　第三，环保是重要的创新和创业源泉。我们看到大量的年轻人投身到这个行业中。我们的创新孵化模式，由园区的模式，集群式创新，通过100多个创新基地互相协同，通过将一个技术成果转化成一个技术公司。启迪系创投基金就有近一百支，其中有3个入选今年国家30多个优秀者名单。启迪已成为具有“中国模式”的专业孵化器。

　　世界上现在很多国家，经济情况很严重。全球范围超量的货币发行，找不到新的增长点，一定会爆发区域性或全球性的经济危机。现在中国经济增速放缓，虽然有困难，但还是预计会有7%的增长。目前中国在全球还是处于相对有利的状态，最重要的原因，是1986年这个重要的时间节点。

　　回顾到当时，1985年，日本签署《广场协议》，此后日元升值，日本把钱投入到了股市和房地产还有金融。香港在1984年底，签订《中英联合声明》，香港也是把钱投到了房地产和金融。

　　再看中美。美国埃弗雷特·罗杰斯在1985年写了《硅谷热》一书，而中国在1986年出台了“863计划”。中美之所以在国际上处于领先地位，尤其是中国能走得更快，都是从1986年这个时间节点开始，推进科技进步、产业升级。从那时起，深圳已经超过了香港。

　　从2016年开始往后，也是一个重要节点。如果要解决中国的经济问题、世界经济危机，只有一条通道，必须依靠科技进步、产业升级、经济转型。环保和新能源领域，即使不能排第一，至少也是排在非常靠前的重要机会。

　　我理解环保行业才刚刚开始，但是肩负的责任非常重大。它既要解决环境问题，又要解决经济转型升级的问题。所以这一领域的机会非常多。

　　启迪在2014、2015年针对环保和新能源领域的投资，大约投入了近200亿，已经建立起了一个环境产业板块。虽然对桑德投资70亿，在环保行业是最大的并购案例，是我们在环保领域能找到最大的投资机会。但是相比较，清华系另外一个平台——紫光集团，在芯片领域的投资，动辄就是一百亿美金的规模。所以可以看出，环保产业相对还非常弱小，还处在非常初期的阶段，可以称为是幼苗期。

　　环保行业刚刚开始兴起，正好赶上了对我们有强烈需求的重要转型期。这个阶段恰好是弯道超车的重要时机。虽然我们现在讨论的是几十亿，但我相信，不久的将来，一定会有百亿级、千亿级的并购出现。因为这个时期是天时地利人和的时期，也是转型的需求。我们的投资模式就是希望更多的合作，扩大合作，构建各种联盟，共同来协商环境问题。推动更新的技术，带动更小的创新公司。只要不停的做，只要领域是正确的，技术是先进的，团队是靠谱的，一定会有机会成长起来。我认为，环保行业充满了这样的机会，相信会有无数的创新公司在三年以后横空出世。

　　启迪控股希望和环保界的同仁携手，致力解决中国的环境问题，共同应对中国经济转型，包括产业重组，包括信息技术的孵化，创新技术的支持，希望将来我们有机会共同合作。谢谢大家！

（本文标题为编者加注）