对企业而言，裂变意味着一种商业创新、一个新的商业机遇的出现。成熟的大企业正在自发裂变，寻求新的业务增长点，这是企业发展的阶段，亦是商道规律。如博天环境秉持“水业关联的环境产业布局”，在工业水系统、城市水环境、生态修复及环境艺术打造、土壤和地下水修复、监测检测与智慧环境、核心装备制造等细分领域不断延伸，追求新价值创造。而巴安水务通过不断海内外并购，全面切入市政给排水、海水淡化、污泥处置等领域。企业自身从核心开始裂变革新、跨界融合，同时优势基因得以完整地复制与传递。
由全国工商联环境商会主办的“2018中国环境产业高峰论坛”，就环境企业变革之路——“裂变”转型这一话题展开深入探讨。
主持人：
骆建华 环境商会副会长兼首席环境政策专家
对话嘉宾：
赵笠钧 博天环境董事长
张春霖 巴安水务董事长
金 铎 瀚蓝环境总裁
杜 航 盈峰环境执行副总裁
齐向东 铁汉生态副总裁
根据现场速记整理，未经发言人审阅
骆建华 环境商会副会长兼首席环境政策专家
中国经济发展主要由珠三角、长三角、京津冀这三个区块组成，环保产业也不例外，也主要分布在这三个区块。环保企业大致分为三种类型，分别为技术驱动型、资本驱动型和模式驱动型，但现在这三种类型企业在发展过程中遇到了问题，如资本金融去杠杆、PPP项目收缩、新模式包括第三方治理没有发展起来。传统的环保末端治理企业遇到了发展的瓶颈期，需要企业进行转型。针对下一阶段环保企业怎么能更好地成长，谈谈自己的看法以及未来企业的愿景是什么？现在环保产业进入了发展的“冬天”，对环保产业的发展形势有什么样的判断？
赵笠钧 博天环境董事长
博天的愿景就是致力于成为一家卓越的生态环境综合服务商，所以集团业务主要定位于以下三个方面：①工业与能源水系统；②城市水环境；③生态修复和土壤修复。在工业与能源水系统方面，去年的合同额约20个亿，今年应该会更多，最近公司的土壤和地下水业务成长非常快。在城市水环境方面，博天一直贯彻 “与强者为伍”的经营理念，加大了与央企的合作力度。在生态修复方面，如武夷山项目，集团投资了35亿。
在区域定位上，业务分布主要集中在广东、福建、浙江、江苏、北京、上海。通过发展不同的业务模式，提高企业的盈利水平。公司现在追求的不仅仅是为客户提供一个合格的工程，而是在此基础上为客户提供持续稳定的运营维护。
针对目前的环保形势，主要有三点看法：①环保是一个政策驱动的市场，政策力度不会减；②环保产业会加速整合，企业将通过横向并购扩大规模、纵向整合提升效率和效益；③整个产业形势会从过去的末端治理向绿色制造、绿色消费、清洁生产资源的回收再利用方向转移。
张春霖 巴安水务董事长
巴安水务创建于1995年，2011年上市，迄今为止已有23年的发展历史。从目前公司的运营情况来看，创新还是企业发展的根本所在，公司引进国外的产品、技术，然后在国内进行制造和推广，使得巴安水务转型成长为一家制造型的企业。公司在未来的发展中，要先将自身打造成为内生型增长的企业，除此之外更重要的是坚持可持续发展。通过不断创新，寻找新技术、新商业模式，开拓公司新的发展方向，致力于将高质量、低能耗的产品推广到市场并得到很好的应用。
从公司现在的发展角度来看，公司也在利用资本市场的便利进入到危废治理市场，如污泥的干化焚烧以及去年在山东投运的危废处理厂。今年，公司还将规划在东营、山东、营口分别建设一个10万吨的危废处理厂、一个大型的危废填埋厂和一个10万吨的海水淡化项目。从市场发展角度来看，公司鼓励员工更加接近市场，以了解客户的痛处、难处，提升客户的服务质量。所以，今后几年公司致力于打造成为拥有核心技术、拥有过硬产品的企业。
金 铎 瀚蓝环境总裁
当下，环保行业的需求很大，还远远没有被真正的满足。促使环保企业更好地成长，除了上述提到的技术、资本和模式创新之外，企业还需要扎实推进运营管理，以提高效率，更好地为客户提供服务。
在当前的环保形势下，瀚蓝环境对战略进行了重新梳理，将公司定位成一个综合型生态环境服务商。目前，翰蓝主要设有三块业务：1）固体废弃物处理；2）水环境；3）清洁能源。未来公司将会以水务供水和清洁能源如燃气业务作为支撑，大力发展固体废弃物和污水处理这两个主要业务，以提升公司的营业收入和净利润。作为综合型的生态环境服务商，要根据企业自身发展所遇到的瓶颈问题并结合自己的优势，同时根据市场的需求不断演化。公司在固体废弃物治理方面，已经形成了“大固废”的格局，形成了协同处理市政废弃物模式，即所谓的“瀚蓝模式”。
同时，公司于去年进入工业和危险废弃物处理领域和病死畜禽处理领域。在水务方面，公司从原来的终端污水处理厂延伸到了污水处理管网的运营管理，同时也进入了综合型水环境治理领域，在污水处理领域形成了“闭环”模式。所以，我觉得企业的发展就是根据客户需求的变化，结合企业自身的优势进行的。“裂变”是有机的，是相关联的，是围绕着相关的多元化，根据企业自身的特点来完成的。
针对未来的环保形势，我觉得主要有两个方面：1）由政策驱动所带来的，特别是对地方政府的考核会更加严格，在这种需求下会催生更多环保行业的细分领域和细分服务，同时也可能给整个产业链带来更大的发展；2）也是由政策驱动所带来的，原来环保行业不重质量重数量的趋势可能会逐步得到改善，很多企业已经认识到企业高质量可持续发展的重要性，并提高了风险防控意识。但具体过程比较漫长，企业需要有定力，练好内功，把握好发展和风险控制之间的平衡，提升自身能力，只有这样企业才能发展的更好。
杜 航 盈峰环境执行副总裁
盈峰环境，曾用名是上峰高科，公司前身是创办于1974年的上虞风机厂。公司在2013年制定金融环保战略时，也面临着治理成本高、大环境不好、不挣钱的局面。在这样的状况下，经过一年多时间的探讨规划，最终决定采用“化学变化”的方式来解决这一困境。
盈峰环境的愿景就是成为受人尊敬的环境综合服务商。环保行业现在所遇到的问题都是阶段性的，时间不会持续很久。在当前环境下，一定要重新审视公司，做好企业发展规划，应对各种可能出现的情况，不断壮大企业。
齐向东 铁汉生态副总裁
铁汉生态是一家民营上市公司，迄今为止已有17年的发展历史，目前公司资产总值达200多个亿，年利润约8个亿左右，公司旗下有30多家分公司、60多家子公司。公司在成立之初就确认了自己的定位，就是作为一个生态环保建设和运营商，公司一直以生态环保、生态景观、生态农业和生态旅游作为抓手来开展工作，致力于通过技术的更新迭代，为今后的发展奠定一个良好的基础。
按照企业目前的发展目标并结合目前的金融政策来看，铁汉生态更多的是强调核心技术。在此基础上，公司提出依据国家工业4.0、中国制造2025，来打造铁汉生态环保基础新突破2.0版本，并在此基础上做2.0版本、甚至4.0版本的技术储备，以期尽快达到欧盟生态治理的核心标准，形成生态景观综合产品。
针对目前的环保形势，我觉得：1）目前国家出台的政策有利于环保行业的发展；2）更多的协会组织向国家发出环保企业的需求及问题，一定会得到与环保产业发展相匹配的政策支持；3）着眼于世界，环保企业拥有着广阔的市场前景。综合上述几点看法，我认为环保行业还是处于发展中的“春天”。
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