共融共生 共赢未来 

7月17日下午，由全国工商联环境商会（下称“环境商会”）主办的云课堂之企业专场正式开播，北控水务集团高级副总裁、北控水务学院院长于立国应邀担任首期嘉宾。于立国以《共融共生 共赢未来》为主题进行分享，畅谈宏观环境下对环保水务行业发展趋势的认知及北控水务在此大环境下的思考与应对。北控水务学院网络课堂同步直播。

环境商会是经国务院批准、由民政部批复成立的全国性大型行业组织。业务主管单位为全国工商联，业务指导单位为国家发改委、生态环境部、住房和城乡建设部。目前会员企业已超过500家，北控水务为其执行会长单位。云讲堂是环境商会应对疫情冲击、响应业界需求、推动行业发展而特别开设的直播活动。错过直播的你快来看看独家整理的干货。

01 宏观环境下对环保水务行业发展趋势的认知

行业发展回顾

过去20年，环保行业飞速发展，国家政策导向及市场化改革推进环保市场不断发展。

直播伊始，于立国回顾了行业的三个发展阶段：方兴未艾（2000年前）、黄金发展（2000-2016年）、曲折中前行（2016年至今）。从2000年开始，我国污水处理行业进入黄金发展期，迎来行业发展的春天，其间成就了一批有影响力的环保企业。2016-2017年可谓环保水务板块历史上的高光时期。

北控水务自2008年重组上市以来，牢牢抓住战略机遇期，坚持深耕环保主业，不断做强做优做大，连续十年荣登“中国水业十大影响力企业”榜首。

行业认知判断

新形势下，水务环保行业面临深刻重构。三大挑战接踵而至，一是行业面临重新洗牌，央企和地方国企（省级环保集团为代表）大举进入，科技型专业公司快速涌现，阿里、腾讯、华为等IT巨头跨界入局；二是生产要素面临结构化升级，传统资本、体制优势弱化，技术、数据&智慧要素凸显，管理挖潜成为重要内生要素；三是发展模式面临转型变革，传统重资产模式遭遇增长瓶颈，客户更加关注质量和综合治理效果，新技术、新理念倒逼模式创新。可以说，整个行业正处在系统性产业升级关键期，迫切需要破局引领。

面对风起云涌、急剧变革的产业现状，于立国从国家、城市、企业三个层面进行认知判断。宏观层面，“绿水青山就是金山银山”仍是国家长期发展战略。两山理论、生态文明、美丽中国、三大攻坚战等成为高频词，产业服务内涵发生深刻变化，同时市场规模继续扩大，据相关数据预测，未来十年市场规模预期20万亿，涵盖污水、供水、管网、黑臭水体、海绵城市、农村污水等业态。

北控水务顺势而为，始终保持战略定力和战略迭代，即强调“不变”（坚持主业：坚定不移深耕环保）与“变化”（持续迭代：因时、因势调整战略）。从单一资本驱动到资本、技术、人才、数据四核驱动，从生态战略到轻资产战略、“双平台”战略和全面创新战略，我们始终秉承为人民创造美好生活环境。北控水务负责实施的水环境综合治理项目陆续取得预期效果：连接大兴新城和亦庄新城的新凤河，如今是风景如画的“天然氧吧”，成为周边百姓休闲遛弯好去处；福州中心城区上下杭景区，被誉为“人烟绣错，舟楫云排”的滨水文化网红打卡地；乌鲁木齐大寨闸公园和十七户湿地，再现“明月出天山、苍茫云海间”的美丽画卷。

城市（客户需求）层面，智慧城市已经成为一种城市发展理念并被深入实践。利用各种信息技术或创新概念，将城市的系统和服务打通、集成，以提升资源运用的效率，优化城市管理和服务，改善市民生活质量，提升幸福指数。智慧城市包括数字城市、无线城市、生态城市、智能城市、感知城市和低碳城市等，新一代信息技术与创新2.0是智慧城市的两大基因，缺一不可，以此促进城市的和谐、可持续成长。

作为行业领军企业，北控水务基于“智慧水务，创新驱动”率先开启数字化、智慧化转型实践。智慧水务是智慧城市的有机组成部分，北控水务依托BECloud构建企业智慧大脑+物联网+驾驶舱，建立数字化运行全流程控制体系，构建“1+N”业务模式，以此全面加持卓越运营核心能力。

企业层面，共生发展是企业未来的大方向，更加呼唤系统效率和资源整合。企业的商业模式、组织模式、企业间协作的模式都开始呈现网状的态势；组织从线性、确定的世界，向非线性、不确定转变；柔性化和万物互联成为商业时代最突出的特征。

近三年来，北控水务大部分项目都是参股或者以小股东身份获得的，这也是集团轻资产转型的成果体现。对于环境产业，从企业运作的基本模式看，一家不能包打天下，深度合作成为行业发展的主基调。

02 北控水务在环保水务大环境下的思考与应对 

立足当前，展望未来，于立国结合行业实际和北控水务典型案例，重点从“多元合作”、“开放互联”两大维度深刻阐述北控水务在环保水务大环境下的思考与应对之策。

多元合作

于立国表示，面对百年未有之大变局，企业的发展范式正在发生深刻变化。过去我们的发展模式和盈利方式主要靠投资、收购，交易本质是购买。在新时期，靠买卖赚钱的方式已经难以为继，必须要向靠“合作”赚钱的方式转变，合作共赢是产业升级的必由之路。

当前，环境产业企业发展存在三大路径、五个合作范式：产业市场之于流域/区域合作、供方合作，资本市场之于企业合作、金融合作，公共关系之于机构、智库合作。

之于流域/区域合作：在国内，北控水务产业市场的两类公司是流域公司和区域公司。流域公司合作对象主要是三峡集团；区域公司合作对象包括各地水务集团和各地龙头企业。在流域合作层面，北控水务携手三峡集团构建城市“双平台”，共推长江大保护。北控水务与三峡集团在南京、长沙等城市合资成立双平台公司，实现双方优势资源互补和全方位深度合作，创新流域和城市业务发展模式，从股权、基金、业务、研究、联盟、“双平台”六大维度构建合作新范式，共同推进长江大保护。在区域合作层面，主要合作对象为各地水务集团或有影响力企业。从2008年起，北控水务已获取近30个水司合作项目，总供水能力约650万吨/日，污水处理能力约170万吨/日。

之于供方合作：集中采购业务模式、产品定制与发展推广、供应链金融体系搭建等，聚合更多优势资源，挖掘与供方在供应链、乃至产业链上协同价值，发挥环保行业供应链健康发展的引领作用。

今年6月，北控水务与首创股份2020～2021年度水表采购联合公开招标圆满完成，此次招标为两家企业首次联合公开招标，全新的采购管理模式既集中行业优势，扩大旗舰企业的行业辐射能力，又为供应商提供了更加公开、公正、透明的营商环境，行业示范效应巨大。

之于企业合作：依托行业优势资源，聚焦纵向智慧升级、横向多元拓展，采用灵活多元的企业合作模式，打造开放协作、融合共赢的产业链生态集群。北控水务积极布局产业链关键环节，构建良好商业环境。近年来，北控水务加强在智慧水务、设计研发、固废、危废、膜、二次供水等价值链关键领域的生态合作与布局，已上市公司达9家。

之于金融：优良资产，卓越运营能力，资本产业协同，以行动践行“绿水青山就是金山银山”。

之于智库：积极响应国家政策，胸怀行业使命与担当，着力建设产教融合领先企业，打造产教融合新典范。

开放互联

随着科技的飞速发展，行业的发展模式也正在发展转变，包括从“增长”向“成长”转变；从“东家”向“管家”转变；从“项目”向“产品”转变；从“产品”向“服务”转变；从“传统企业”向“平台企业”转变。

于立国重点阐释了从“传统企业”向“平台企业”转变，他指出，这里强调的就是产业互联网思维，即“互联网+”的平台思维。北控水务可以搭建一个平台，也会成为一个平台的一部分，例如北控水务基于行业需求会搭建相关开放平台，同时我们也是智慧城市这个平台的一部分。

基于此，北控水务平台构建的理念是：在顶层设计中借鉴“互联网+”思维模式；现阶段先是以实物资产+互联网的方式推进，再升级“互联网+”；同时搭建若干子系统支撑平台建设：水务数字大脑系统、社会化服务体系、集采系统、供应链金融、人才培养系统、技术捕获升级系统、资产管理平台等；实现平台组织通过连接供给侧与需求侧，赋能B（内外部企业）完成对G（政府）或C（客户）的全面服务。

于立国表示，北控水务秉持客户导向和产业情怀，发挥商业思维和资本理念强项，恪守技术信仰和专业主义，为政府等客户提供优质的服务效果，以建立长期稳定的合作关系，实现生态共建，开放互联。他强调，这是集团深入思考并且坚持在做的一件大事要事，希望为行业繁荣发展做出有益的探索和实践。

在直播最后的互动问答环节，于立国还就大家提出的“如何看待未来与三峡集团的合作”“疫情对环境行业的影响”“疫情下如何更好处理政企关系”“人力、财务等部门如何适应企业的平台化趋势”等问题进行了坦诚回应。全程直播分享持续了一个多小时，共有千余人在线观看，受众反响良好。

于立国最后表示，北控水务将继续坚定实施“双平台”战略和轻资产转型，激活内生动力，夯实增长引擎，重点加强智慧水务建设，以打造卓越运营能力构建核心竞争力，坚持客户至上理念，全面提升产品和服务能力，在响应国家重大战略中，助力打赢三大攻坚战，守护绿水青山，共建美好生活。