优化现有资产和产品

　　在今后3到5年中，能源、运输和其他重工业的企业需要针对气候变化采取重大行动。那些到目前为止在关于气候变化的争论中还不那么引人注目的行业，比如消费品、高科技和金融服务等行业，也需要行动起来。考虑到重工业的资本存量周转较慢，重工业企业的应对举措主要是优化现有资产的碳效率。

　　这一发展将对能源供应商产生重大影响，因为需求将逐步从高碳能源向低碳能源转移；它也会对设备供应商产生重大影响，因为低碳技术(比如改为使用生物燃料的汽车发动机)的竞争力将越来越强；此外，这一发展也会对物业业主产生重大影响，因为对高碳房地产的征税将更重。大多数企业作为能源使用者，必须遵守更严格的技术规定和标准，并获得节能技术。要想从这一转型中获利，企业领导人必须考虑多种方法。

　　通过改进碳效率的运营来削减成本

　　大多数行业的许多企业都有机会通过削减能耗和温室气体排放量来节省成本，从而获利。我们的研究显示，许多企业能达到20%~50%的削减幅度，有些企业甚至能达到更高幅度，同时，企业的成本竞争力也将加强。当企业能够因减少碳排放而获得碳排放配额时，减少碳排放量对企业来说则尤为有利可图，因为碳排放配额可以根据《欧盟排放交易方案》出售给其他企业。然而，全球平均只有24%的高管(能源和基础材料行业高管的这一比例大约为50%)表示，所在企业已为运营制定了碳排放目标。

　　高管们应在理解所有可能举措的重要性和节省力度(或成本情况)的基础上，设计目标宏大的碳减排计划。各行业企业的举措和目标自然会很不相同。例如，钢铁企业与金融机构的举措和目标就很不同，因为钢铁企业采用能源密集型生产流程，而金融机构的碳足迹主要来自楼宇、数据中心和差旅以及通过资产组合接触能源密集型高碳排放资产。

　　作为一个简单的起步举措，任何企业都可先改善自身内部能源效率，并且在合适的情况下，使用碳排放量低的燃料。更好的保温隔热材料和节能照明系统经常能快速带来减排成效。对于重工业来说，对生产进行重新配置，也会是一项有效的举措。比如，重工业企业可以通过对生产流程产生的热能进行再利用来发电或为后续的生产环节供热。再比如，机器和机泵等设备的产能经常过剩，就可以削减其产能，使之符合实际的生产需求。类似地，金融企业可以通过重新配置数据中心，比如去除多余的应用程序、安装新的服务器以及优化布局，来提高热能利用效率，从而节省能源，削减成本。大多数企业还可以通过减少航空差旅并关闭闲置状态的机器和灯具来改变自身的准则和行为。来自同事的压力和内部的激励机制可以推动某些行为转变。运用传感器等成本相对较低的技术也能对减排做出重大贡献。
　
　　然后，各企业应更进一步，在其整个供应链上推行成本削减和碳减排举措；供应链很长的企业尤其应如此。比如，零售企业、汽车制造企业以及消费品企业等。为了大幅削减碳排放量，企业在选择和洽谈供应商时，应制定硬性要求和关键绩效指标，就像它们如今为成本和质量制定标准一样。由于许多分包商对这一领域所知甚少，有时可能必须帮助供应商减少碳排放量。

　　企业可缩小碳足迹的第三个方法(对许多产业来说也是最有效的方法)是设计由低碳原材料生产的产品(比如，新型电脑或汽车)，以及在运营中降低能耗和减少温室气体排放。有一家全球性的生产企业对企业总的碳足迹的分析结果显示，10%的碳排放量来自企业自身的碳排放和电力消耗；15%来自供应商的直接碳排放和电力消耗；75%来自产品中所用原材料的碳成分。

　　重新定位资产组合

　　能源企业和重工业企业也可以通过对自身资产组合进行重新定位来获得战略优势。它们可以出售那些一旦实施或加强碳排放监管，其竞争力就可能会减弱的工厂。另一方面，它们可以收购那些将从公共政策动向中获利的资产。另外，它们可以将投资组合向碳密集度较低的工厂和技术转移。要想从此类资产组合重组中获利，企业不但必须更好地理解气候监管将如何影响自身所在产业，而且必须比竞争对手更快地采取行动。为此，领军企业正在开发基于具体情境的模式，即以分析与供求和监管有关的众多事实和假设为基础的模式，以求帮助高管们在优化资产组合上做出周全的决策。

　　能源密集型产业的许多企业都将面临何时以及如何向低碳经济转型的复杂问题。老牌企业一方面必须提高其现有高碳资产的短期碳效率，保护这些资产的价值。另一方面，它们必须抓住当前的低碳业务机会，并为未来增长打下基础。要实现增长，高管们必须理解碳排放问题将如何影响企业现有的和潜在的客户群，而这在许多产业并非是可以直观理解的。开展这种分析的一个实用切入点是：假设所有以极低的成本或无成本实现减排或得到公共补贴的活动都可能很好地代表了增长市场。例如，在化工产业就有两个有意思的机遇：改良了的保温隔热材料和甘蔗燃料所用的酶。